奔赴绿色之约 强健发展之翼 ——厦门路桥翔通公司发挥国企担当，锻造绿色环保建材供应商

　　在厦门市，有家混凝土企业，从省市重点工程到国家重点工程，从基础设施建设到商业高层建筑，从道路桥梁到海底隧道，从片区开发到园林建筑，一直是建筑领域建材供应主力军，它就是厦门路桥翔通股份有限公司。厦门市大部分重点工程，要力争成为经得起时间考验、历史检验的百年经典，背后都离不开翔通公司提供的高质量混凝土原材料。

　　匠心演绎经典，“砼”心成就未来。扛起国企责任，在高质量发展中勇担当、善作为。

　　作为厦门城市建设的重要参与者，多年来，厦门路桥翔通股份有限公司坚持稳健经营，在混凝土、外加剂、供应链业务等方面，通过不断扩张提高市场份额，实现规模效益;持续加强内控建设，提升内部管理水平;着力推动信息化建设，提高公司信息化水平;加大研发力度，创新研发打造差异化产品;积极履行社会责任，推行绿色生产方式，实现节能降耗。

　　自2017年起，翔通公司连续五年入选“中国建筑企业200强”，2021年荣获“中国混凝土行业高质量发展示范企业”。

　　2022年，翔通公司以“党建引领经营，经营提升党建”为总目标，全面落实上级党组织各项工作部署，以高质量党建引领公司高质量发展，实现营业收入34.62亿元，比增38.69%;实现利润总额1.6亿元;实现净利润1.31亿元。

　　2023年5月，厦门路桥翔通股份有限公司(以下简称“翔通公司”)入选国务院国资委公布的新一批调整后的“双百企业”名单，该公司在深化体制机制改革与创新，市场化改革、科技创新、经营效益、绿色生产等方面交出亮眼成绩单。

　　作为厦门路桥建设集团有限公司控股的现代国有建筑材料企业，翔通公司深耕厦漳泉区域混凝土主业，经过多年发展，从一个简单的混凝土搅拌站，发展成为集产品研发与设计、混凝土及外加剂绿色生产和供应为一体的专业化、跨区域发展的绿色环保建材供应商。目前，翔通公司已实现产业链的纵向延伸、市场布局的横向扩张，构建技术领先化、产业规模化、管控精益化、绿色智能化的核心竞争力。目前，翔通公司旗下有17家搅拌站，水泥混凝土生产供应量位居全省第一;外加剂业务布局福建省及周边区域市场，现有4个生产基地。

　　初心坚守实业，践行绿色发展。翔通公司将以入选“双百企业”为重要契机，在优化公司治理和市场化经营机制运营等方面持续发力、走在前列，努力当好国企改革“排头兵”。

　　转变发展方式，践行低碳绿色承诺

　　实现“碳达峰”“碳中和”，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展的内在要求。以绿色生产和绿色产品，引领行业转型升级，已成为共识。住建部、工信部联合出台相关文件，引导绿色搅拌站建设标准化和规范化，推动搅拌站由资源污染型向绿色环保型升级，环保监管加速小产能退出，行业集中度由分散趋向集中。

　　响应国家战略，紧跟行业发展趋势。翔通公司发挥国企担当，提出锻造绿色环保建材供应商目标，努力践行绿色发展承诺，切实履行社会责任。近年来，翔通公司不断加大绿色混凝土供应商的覆盖面，加快漳州、泉州区域混凝土公司的绿色混凝土企业改造进度。推动漳州区域收购的四个搅拌站的市场化运营，加快抢占市场，与漳州区域其他公司实现市场全覆盖，构建实现从点到面、从单站到多点开花局面，实现同一市场的全面协同。

　　践行绿色发展不动摇，形成产品质量溯源责任制。这两年，翔通公司加快升级改造，推进绿色生产。其翔安公司翔安站对厂区水沟、喷淋设备、厂区绿化进行改造、完善，持续提升扬尘治理能力，改善厂区环境;兴嶝站对上灰车间、上料皮带的改造，有效解决了粉尘飘扬、撒漏弊端;海沧公司海沧站在骨料中间仓安装堵料自动报警系统、大料仓行人进入自动感应报警系统，通过智能化管控解决设备应急故障问题及交叉作业安全问题;建科公司厦门生产点完成复配生产设备的改造，切实提高了产品质量的管控力和稳定性。

　　统筹绿色发展，深化科技赋能，强健发展之翼。作为国企，翔通公司先行先试绿色低碳技术应用，以数字化赋能提升绿色化生产，上线运行生产线远程操作系统，持续减污降碳节能增效。持续推进生产过程信息化、智能化建设，探索数字化、智能化技术与混凝土生产场景的相融合，各生产基地结合自身实际，引进车辆行车安全管理系统、搅拌楼声光报警系统、数字化生产线远程操作控制系统，自主设计搅拌车反转报警装置。

　　随着信息化建设工作逐步推开，翔通公司管理平台系统化、集成化、自动化效应将进一步显现，通过信息系统管理平台、智能识别视频系统、卫星定位系统的结合应用，使安全生产和运输过程管理逐步从信息化到数字化再到智能化方向转化，进一步提升公司的安全风险管控能力和生产效率。

　　接下来，翔通公司将继续加快信息化步伐，完善信息化覆盖范围和领域，坚持项目建设信息化先行的做法，从信息化到数字化再到智能化，实现人机结合、系统结合、大数据整合，助力大嶝基地、漳州芗城基地建设，加快收购整合项目的落地实施，全力构建公司系统化、一体化、全员化的信息系统，确保人流、物流、信息流顺畅、快速、高效。

　　深化科技赋能，稳步实现动能转换

　　混凝土是最主要的建筑工程材料，一直以来，在基础设施投资建设、房地产建设等固定资产投资直接拉动下，混凝土行业快速发展，行业规模长期以来呈现高速增长态势。

　　目前，混凝土行业的发展从依靠要素投入逐步向创新驱动转变，劳动密集型逐步向自动化、智能化、服务化转变，产业发展逐步由粗放型向集约型转变。

　　这转变的背后，是科技的赋能，让传统行业不传统。近年来，翔通公司全力推进科技创新、工艺研究、产品开发、技术服务、实验检测、实验分析、知识产权申请和维护、产学研合作等各项工作，提升产品创新力，研发高端产品与竞争对手拉开差距，为企业破局绿色发展探索出自己的途径。这两年，他们持续以科研成果产业化为着力点，逐步从依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向科技创新驱动，稳步实现动能转换。

　　依托重大项目和特殊工程应用场景，翔通公司先后开发包括绿色高性能混凝土、超高强混凝土、温控防裂高耐久混凝土、自密实无收缩混凝土等一系列混凝土产品;现有高减水型、保坍型、低敏型、保水抗离析剂基础上，开发超早强型、六碳大单体母液等系列高性能减水剂;开发防护剂、脱模剂、养护剂、减缩剂、增强剂、速凝剂、砂浆外加剂等高附加值新材料。

　　如翔通翔安公司设计出在和易性、大流动性等方面均能满足白鹭体育场试验桩工程需求的C50水下桩混凝土，填补了高标号大流动性水下桩混凝土的技术空白;设计出C30高抛自密实混凝土，解决大嶝砂石库高大模板剪力墙布筋复杂、密集，振捣困难、容易爆模等难点问题;将XT-800型外加剂成功运用至清水混凝土中，解决了翔安大桥项目A3及A4标界面效应及表观质量要求;从配合比、生产工艺调整，现场浇筑振捣，后期养护入手，形成清水混凝土应用成套技术方案，并应用于海峡收藏品交易中心及翔安大桥项目中。

　　科技创新是“三高”企业的灵魂和安家立命之本，翔通权属公司建科公司以科技创新带动产业发展，坚守“三高”企业初心使命，在竞争日益激烈的市场环境中，面对市场变化，主动调整销售策略，减少母液供应，大力拓展营销渠道，加大终端客户销售，通过与主要单体供应商佳化和钟山结成战略合作伙伴关系，有效管控成本，实现利润稳健增长。其自主研发的清水混凝土专用聚羧酸减水剂母液已成功替代国外品牌减水剂，并广泛应用于机场快速路等重点工程;50%浓度的减水型母液由漳州区域推广到厦门、泉州普及使用，有效降低运输成本。

　　迄今，翔通公司共获得授权专利超80项，其中发明专利24项。其产学研合作也不断取得突破，与南京水科院合作开展《厦门第三东通道悬索桥混凝土耐久性与抗裂温控技术研究与应用》项目，并着手申报厦门市政府科技计划项目;与厦门大学持续深入开展校企合作，“有机无机杂化混凝土渗透型复合防护涂层的关键技术开发”“有机无机复合混凝土养护剂的关键技术开发”“环保型水性混凝土脱模剂”等项目取得新进展。

　　彰显翔通特色，输出生产服务体系

　　纵观我国混凝土行业的发展现状，产能过剩、集中度偏低、产品质量良莠不齐、行业内无序竞争等仍为行业“痼疾”，制约行业的健康发展。

　　翔通公司在行业深耕细作多年，不仅沉淀了众多资源，而且形成了具有优势的翔通模式，通过并购、收购周边已有项目，输出复制自身的生产服务体系，盘活资源，开拓市场业务。翔通公司立足厦门，先后拓展漳州、泉州市场，找准市场定位，精准发力，通过国有混凝土行业整合，为公司完善区域布局和壮大生产经营规模、实现企业又好又快发展创造了条件。

　　翔通模式在其对“漳州宝达”资产的收购中，得到很好的体现。翔通公司收购了漳州宝达四家公司，对这些公司进行了机构重组、流程调整、业务整合、人员接收等。漳州翔通宝达公司旧站与漳州城投商贸公司合作中，采用合作方式保持生产，确保了员工队伍稳定，顺利推进经营业务的衔接。通过芗城旧站运营与新站建设两手抓齐并进，旧站生产经营井然有序，新站建设扎实推进。这几年，漳州翔通宝达建材有限公司多次被芗城区评为年度经济建设贡献奖。

　　这些并购、盘活项目，助力翔通公司走出去，加快产业布局。又如，经过近3年投资建设，权属公司建科泉港全自动生产基地顺利完成主体工程竣工验收、设备安装调试工作，于7月份实现投产。外加剂新基地的投产，成功化解了厦门建科基地合成产量不足的问题，厦门建科基地与福建建科基地生产成功实现了无缝衔接，有效缓解厦门建科基地的生产压力，新基地、新设备、新工艺让母液产品的稳定性得到大幅提升。

　　企业持续发展之基、市场制胜之道在于改革创新。面对竞争加剧的厦门区域市场，翔通公司前瞻谋划、主动求变，整体推进厦门区域管理模式改革，将厦门区域现有搅拌站划分为翔安公司(翔安分公司与兴嶝公司)、湖里公司(翔义公司与五通分公司)和海沧公司(路桥建材与海沧分公司)三个区域管理主体，以最快速度完成资产交接、人员接转、业务衔接、流程再造和管理融合等一系列工作。

　　正是得益于区域改革的顺利推进，厦门区域市场拓展更加完善，内部资源更具活力，整合后各公司之间既相互竞争又团结协作，各公司内部充分发挥“1+1>2”叠加效应，各公司之间全面形成聚力效应，公司厦门区域领航地位更趋稳固，各个片区竞争力全面凸显。

　　完善区域一体化，剑指资本市场

　　为筑就百年工程奠定基础，翔通公司借助现代化管理手段，精益化管理贯穿企业管理全过程。如今，翔通公司混凝土业务成功布局厦漳泉地区，外加剂业务辐射闽浙赣。公司提出，“十四五”期间将持续完善区域一体化，进一步优化厦漳泉区域混凝土主业布局，辐射其他周边城市，全面打造在各区域的领航地位。

　　这两年，翔通公司先后考察了泉州、漳州区域的部分搅拌站，对其资质、股权结构、经营情况等做了相应的调研，为并购投资做好项目信息储备，努力探寻投资合作的机会。

　　资产证券化是国有企业改革最重要的途径之一，接下来，翔通公司将积极推进商品混凝土相关联产业一体化，力争实现上市目标。着力打造以混凝土生产为核心的产业集群，向区域外进行广泛布局，成为区域领先的绿色混凝土行业一体化生产经营服务体系供应商;持续推动技术和产品创新，扩大外加剂产品系列和市场占有率，深耕福建市场，积极开拓周边区域市场，构建行业技术领先、服务至上的外加剂知名品牌;预制混凝土板块抢抓机遇投资市政交通工程预制构件业务，并逐步培育发展成为新增长极。(李晓平 李 如)