谋新思变 做中原经济区科技创新先行者——深度解码泰源集团数字化转型发展之道

高质量发展在一线

中国建筑和装饰产业先锋企业巡礼

　　启新程，创未来。何以领跑?唯有创新。

　　一场以数字化为主导的新发展浪潮，正在各行各业上演着。用数字化赋能建筑行业转型升级，推动整个行业的数字化进程，也是泰源集团正在实践的要事。

　　泰源集团作为建筑装饰行业数字化转型的先行者，近年来深耕长三角及中原经济区市场，通过资源整合、模式创新，在智慧城市建设、智慧建筑等方面不断成果落地。

　　“立在‘十四五’的新征程上，建筑装饰行业已迈进以智能建造为关键的发展阶段。我们要掌握智能化、数字化、CIM规建管运一体化结合发展的突破口，以信息化管理、智能化建造为杆杠，培养新的机遇。”接下来，董事长常富全要带领泰源集团进行一场新的变革。

　　在泰源集团新的规划版图中，坚持“建筑+科技”战略发展，成为中原经济区建筑工程数字化工业化领跑者，跻身行业第一方阵，展现活力四射的耀眼光芒，是一项长期且利他的大事。

　　坚持长期主义注定是一条难而正确的路，每一家走在这条路上的企业，都将拨开迷雾，最终抵达，收获时间带来的增长，财富沉淀的温度。越向前，越精彩，新的未来，值得每个长期主义者期待。

　　

　　经营管理模式实现新跨越

　　从传统装饰版块到跨界数字科技

　　经历近二十载的发展历程，泰源工程集团股份有限公司(下称泰源集团)走过了建筑装饰产业迅猛发展的时期，在快速崛起并取得卓越成绩后开始沉淀，思考新的管理模式。

　　“流水不争先，争的是滔滔不绝。”在常富全看来，长期主义者，才能在长时间的耕耘中不断改进，修正细节，持续向好。

　　巴菲特的投资策略总是对外公开。亚马逊创始人贝索斯曾问他：“你的投资体系这么简单，为什么大家不照抄你呢?”巴菲特回答：“因为没有人愿意慢慢变富。”

　　“愿意慢慢变富”，其中藏着不断向好的深耕和时间给予的馈赠。或许，这就是对长期主义者的最好概括。于企业和企业家而言，长期主义是一种格局，帮助企业拒绝狭隘的零和游戏，在不断创新、不断创造价值的历程中，重塑企业的动态护城河。

　　“所谓长期主义，是一种波澜不惊。真正的长期主义者，不会在意短期收益。”当前大环境和几年疫情的影响，也让常富全有了更多对企业发展新的思考和决策。

　　他说，对于泰源集团来说，要践行长期主义，就要踏平波动，穿越周期。穿越周期，是一个超长线的过程，企业不仅要面临自身发展的周期，也面临经济周期、资本周期、需求周期和供给周期等。企业的长期发展，需要以稳定的战略去穿越周期，同时不断以创新的、即时的战术去应对市场、企业、客户等的变化。

　　在中国建筑装饰行业，常富全是少有的为人低调的老板。泰源集团在他的带领下，经过近二十年的发展，严格按照现代化企业管理制度，规范化市场运作，在业界树立了良好的声誉和口碑。然而，想要基业长青，管理的创新和思维的转变是企业成长过程中必然要尝试的路径。

　　如今，常富全思考更多的是如何让泰源集团在日益激烈的市场环境中转型升级，寻找独特且成功的管理模式。

　　其实，泰源集团在转型的道路上一直未停脚步。“跨界思维”是现在常富全时常会提到的一个词，他要用跨界思维让企业实现差异化发展，在行业竞争的赛道上领跑。

　　“企业要想在市场竞争中生存，就必须建立起自己的核心竞争力，突破同质化，实施差异化战略。”在常富全看来，他想让泰源集团成为推动建筑装饰行业数字化进程的先行者。

　　实际上，形成人无我有、人有我优、人优我精的良性循环，只是泰源集团追求差异化发展的最初目标。常富全更想做的，是让数字化发展的成果及应用更多惠及到行业，带动整个建筑装饰行业实现数字化转型升级。

　　贝索斯曾说：“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多;但如果你的目光能放到未来七年甚至更久，那么可以和你竞争的人就很少了。”

　　彼时的泰源集团，是要做数字化技术实践的引领者;而如今的泰源集团，则要励志成为建筑装饰行业中原版块科技创新的领军企业，做全体系全过程服务商，将利他做到极致。

　　数字科技成果迈上新台阶

　　从优质工程缔造者到数字化先导者

　　传统的建筑装饰行业亟须转型升级，这就要求企业走差异化发展之路。泰源集团的转型路径很明确，就是要在科技领域加大投入力度，做国内数字化技术实践的引领者。

　　三年前采访常富全时，他对泰源集团如何弯道超车，实现跨越式发展，就已经给出了明确的答案。如今的泰源集团，对于数字科技的践行已经取得了丰硕的成果。

　　在数字经济浪潮下，随着新基建、内循环的全面推进，“产业互联网”成为行业领域向数字化转型的关键路径。通过数字技术产业化、传统产业数字化，赋能传统产业转型升级，从不同层面、多种角度探讨数字经济在推动高质量发展中的独特作用，催生新产业、新业态、新模式，壮大经济发展新引擎。

　　建筑装饰行业的数字化转型近年来也一直在摸索和实践的道路上前行，并不断有企业尝试成功。

　　近日，泰源集团的科技展厅正式对外开放。在科技展厅，常富全向我们介绍了泰源数字科技版块的主要业务。

　　他说，泰源数字科技公司是泰源集团“十四五”重点打造的战略新兴版块主力企业，是一家专注于智慧城市、智慧建筑、智慧园区、智慧医疗及工程数字化领域的综合服务集成商。公司追寻“让建筑可阅读，愿城市有温度”的愿景，以科技赋能工程建设行业，助力行业数字化转型，应用BIM、AIOT、FM、5G及大数据等先进技术，以业务创新、技术赋能、数字孪生、智慧体验为核心，为行业提供专业的数字化、智慧化产品及解决方案和创新服务。

　　今年3月，泰源集团与阿里云正式签署全面深入合作协议。通过此次合作，双方将整合各自的技术优势，以城市信息模型CIM规、建、管、运一体化平台建设为中心，在智慧建筑、智慧园区、智慧医疗、智慧教育、智慧交通、智慧文旅等重点领域开展一系列合作，共同推进智慧城市建设。此外，双方将构建良好的生态链与合作伙伴关系，建立有效的针对技术、供应、售后一体化合作体系，有效提升品牌影响力和市场份额。

　　6月，河南省住房和城乡建设厅发布了关于河南省智能建造试点项目的通知，泰源集团承建的新乡国际商务中心金穗塔项目(168米)成为河南省首批智能建造试点项目。项目应用建筑智慧建造技术，采用了无人机测绘+扫描仪建模、BIM建造+模型参数化应用、项目管理大数据应用等一系列领先技术。该项目是泰源集团在智慧建筑领域的持续探索，达到了建筑智慧化、管理智能化的集团战略要求，是泰源集团的智慧建造样板工程。

　　其实早在几年前，泰源集团就在进行一系列变革，在夯实公装主业的基础上，相继进入智慧型城市建设、金融等领域，在“一带一路”背景下积极开拓海外市场。另外，泰源集团坚持走专业化道路，在细分领域做大做强，通过BIM、互联网+、VR、大数据等技术不断创新，充分打造核心竞争力。

　　同时，作为国内数字化技术实践的引领者，泰源集团还参编了多部国家标准、行业标准，不断为工程行业数字化、智慧建造、建筑装饰工程全生命周期管理开辟崭新路径。

　　不难看出，建筑装饰行业目前的发展趋势就是将信息化的科技力量，引入对人高度依赖的传统运作方式。

　　致力于成为建筑装饰行业中原版块科技创新领头羊的泰源集团将以“建筑+科技创新”为核心，以“BIM+智慧化建造”为特色，提供全体系建筑装饰服务的发展战略，助力企业提升效率，并将大力推进科技创新研发层面的纵深探索，持续推动企业科技创新与数字化发展，全面建设全生命周期智慧管理运维，以数字化创新引领智能建造，推动建筑工程行业智能化创新发展，向高质量发展道路迈进。

　　未来战略布局开启新征程

　　从河南民企龙头到中原版块领头羊

　　对于战略的关注，并不意味着每家企业都要用复杂的战略设计模型或者海量的市场数据来作出决策。事实上，每一个精明的企业家只要能够站在行业的高度来审视四周的环境，就不难做出一些判断。常富全便是在洞悉了市场及行业大变局后，提出了新的战略布局。

　　2023年新年伊始，泰源集团召开了开年工作会，对2023年的重点工作进行规划部署。在这场谋新思变的大会上，常富全全面分析新发展时期面临的形势和机遇，明确了新的发展定位，谋划了中长期战略规划，全面落实发展改革举措，为泰源集团的发展作出明确而清晰的指示——

　　谋划市场新机遇，夯实发展基础，探索商业新模式，实现经济新增长，加大科技创新力度，构建管理新模式，实现科技创新及管理创新;

　　规范公司内部管理流程，形成一套完整、科学、合理的管理体系，使各项管理工作有序开展，经营导向，结果说话。从决策层到执行层，统一思想，明确目标，凝心聚力，再创佳绩;

　　根据公司战略发展要求，结合业务实际情况，遵循科学合理的步骤，设定明确的工作目标和任务分解表，并按照步骤逐一落实执行，提高企业管理水平，提升企业竞争力;

　　明确发展目标及方向，加强资源整合和管理协同，不断提高担当意识、执行能力，不断把公司发展推向更高水平。

　　……

　　谋新思变创新局，实干笃行赢未来。新的一年，泰源集团的工作部署更加明确，管理方式更加清晰。

　　企业存在的目的不是短期生意，而是有超越利益的，更高远、更长期的追求。

　　围绕将产值做大、服务做优、利他做极致的经营思路，泰源集团坚持以“建筑工程+数字科技为核心”，以“BIM+智慧化建造”为特色，大力推动数字化管理进程，塑造品牌形象，积极打造双总部效应。紧抓发展机遇，持续深耕市场，积极发挥自身优势，为实现集团战略创新目标而不懈努力。

　　行是脚踏实地，是建功立业的奋斗。行是开拓进取，是创新创造的壮举。

　　未来的泰源集团，将遵循“建筑+科技”的发展战略，以“科技创新+大运营”为核心，构建以“规建管运”为中心的服务体系，全力推进运营力、成控创新力、产品力、服务力、营销力五大能力建设，提高经营水平，确保战略目标达成。

　　常富全也为公司定下了新的目标，那就是签约增长30%，创优评先再上新台阶，全国双百强再进一大步，科技创新全体系落地更多成果。

　　显然，科技赋能将是未来泰源集团的核心竞争力。那么在传统版块，泰源集团也有要主攻和深耕的领域。

　　在中原经济区，泰源集团在城市医疗卫生服务体系也是屡创新业绩。自公司成立以来，泰源集团即将医疗洁净建设作为主攻专业之一，始终坚持以客户为中心的服务理念，并充分发挥行业带头作用，用优质的工程服务在医疗卫生领域打造了多项标杆工程，为提升城市医疗建设贡献了力量。

　　对于奋斗者，泰源集团也给予了充分的信任，并提供了广阔的发展平台。

　　创业之初的华为有一个非常明确的理念，就是让每一个奋斗者都能享受到公司发展的红利。于是，华为创造性地使用了全员持股制。

　　“华为这种将员工利益与公司经营状况、公司长远发展绑定一起的做法，非常值得我们借鉴。目前，泰源集团邀请了专业的股权专家顾问团队，正在将公司的股权分配做一些改革。”在未来的战略布局中，常富全给予了企业发展第一生产力的人才以更多的关注。

　　新泰源，新征程。从战略布局到企业文化，从技术创新到客户服务，泰源集团用近二十年的发展验证了长期主义价值。变化的是不同时期的财富解决方案，不变的是对“守护财富温度”的坚持，这也是泰源集团践行长期主义的出发点和终极目标。（本报记者 王茜)