又专又“金”的天生挑战者

——记中建深圳装饰有限公司北方分公司项目经理李志学

　　3月的北京春意盎然，全国两会的召开让城市更新等热词瞩目一新。

　　在建设行业的代表委员们于会场内建言献策之时，以中建深圳装饰有限公司北方分公司(下称中建深装北方分公司)项目经理李志学为代表的城市更新实践者们，正在场外研精覃思，用搭建好一砖一瓦的决心，为居民改善社区环境，提供全新的生活方式。

　　从业十余年，李志学用主动服务、极致执行、品质飞跃、践行履约的一贯风格，为中建深装北方分公司打造了一个又一个城市更新代表作;同时，也为自己敲开了中建装饰集团2022年度金牌项目经理荣誉的大门。

　　工长做起 练就过硬专业实力

　　在年初刚开业的北京购物新地标——SKP旗下首个社区型高端商场DT51，记者见到了李志学，简单寒暄过后，他便打开随身携带的电脑，这个7层旧建筑全面翻新改造的点滴过程随即在一张张施工图片、一份份技术材料中缓缓展现……

　　从一个只知设计、不懂幕墙，只懂理论、不懂实操的幕墙工长，到斩获中国建筑工程装饰奖的SKP专业户、北方分公司五星级项目经理、中建装饰集团2022年度金牌项目经理称号。一路走来，李志学荣光满身;但没人能想到，从业伊始，他只能算半个专业人士。

　　2011年，工业设计专业出身的李志学在离开象牙塔两年后，进入中建深装这个央企平台，在梅江会展中心幕墙项目担任工长职务，很快他就遇到了第一个难题。首次接触幕墙项目的李志学毫无经验可言，到了项目上甚至“完全听不懂在说什么，只好跟在老师傅后面一个个问、一点点学”。仗着一股年轻不服输的精气神，李志学用一年时间吃透了幕墙工程施工中的每一个细节。

　　成长的确是件孤独的事情。在当时的项目上，李志学虽然叫工长，但实际干的却是设计、施工、质量几个人的活儿。放到现在这是难以想象的事情，但对当时如“单枪匹马的战士”一般的李志学来说，算是稀松平常，他极强的行动力和组织力也是在那时造就的。

　　是明珠绝不会被蒙尘。中建深装北方分公司的管理层也看好这个年轻人，此后几年，李志学相继在多个内装项目担任负责人，独挡一面的背后，奋斗不息的青春能量鲜活无比。

　　精品履约 人称SKP项目专业户

　　2021年，完成北京SKP五、六层改造项目和西安SKP四、五层改造项目，累计合约额达到9000万元;2022年，完成SKP旗下DT51内外装项目合约额2.4亿元任务……在北方分公司一骑绝尘的高创效，为李志学赚来了SKP专业户的称号。

　　在中国奢侈品消费高涨的这几年，SKP成了衡量中国奢侈品市场的晴雨表。作为标杆项目背后的缔造者，李志学看来：“作品就是对职业最好的注解，每次走进这里，一想到这些细节都是我们日夜思索的成果，就感到畅快!”与SKP共同走过8年，李志学慨然，“没有一蹴而就的成功，只有精雕细琢的功夫”。

　　李志学与北京SKP首次结缘是在2015年。当时，面对这个难啃的硬骨头，临危受命的他协助时任项目经理李海滨，很快就扭转了久攻不下的不利局面，让“如果搞不定这个项目，中建深装从此不接SKP的活，不进入华联市场”的目标“军令状”完成考核。随后，专业实力得到认可的李志学担任了北京SKP一层和三层室内装饰项目的副经理。

　　人生中第一次当项目经理，他心里没有底，便寸步不离地跟着前辈观察学习——施工遇到难题怎么解决?与甲方怎么高效沟通?很快，善学善思的李志学开始独挑大梁，2016到2017年，他用一年时间完成了北京SKP二层的室内装修，同时着手西安SKP进场协调和模拟工作。

　　作为北京SKP之后的第二家大型商业项目，西安SKP项目进场时不具备装饰施工条件，工程无法推进。在李海滨的带领及鼓励下，借鉴历年SKP的改造经验，他做到了别人做不了的中建深装可以、别人不做的中建深装可以、别人遗留的问题中建深装可以，秉承专业态度，以解决问题为唯一目标，过程中不谈条件，让甲方记住了李志学的名字。

　　“自己的问题自己解决。”是李志学常挂在嘴边的一句话。2021年，北京SKP和西安SKP两个项目同期进行，并约定相继开业，李志学一手抓两个项目，不停奔波在相距1087公里的北京和西安之间，克服疫情困难，演绎了一段双城故事。

　　如今，DT51项目成功履约，西安SKP项目获得了中国建筑工程装饰奖，时任北京SKP设计总监麦克曾夸赞，“SKP是我从业40多年来见过最棒、最好的商场”……与SKP的8年，李志学没有辜负甲方“什么难题都可以放心交给深装做”的信任，超额完成各项指标，助力中建深装北方分公司在建设一流装饰央企的目标中实现高质量发展。

　　厚积薄发 成就金牌项目经理

　　去年底，2022年度中建装饰集团金牌项目经理十人名单出炉，李志学榜上有名，是中建深装北方分公司唯一获评的项目经理。金牌项目经理的含金量有多高?李志学没有想过，但他脑中有一根关于紧抓团队建设、科学管理施工、创新先进技术、高效精品履约的弦，时刻紧绷着，一刻未放松。

　　他不喜欢别人叫他经理，反而与同事之间兄弟相称，他觉得这样沟通起来更亲切。从工长成长起来的经历，让他深知年轻人才培养不易，于是他号召老员工做好传、帮、带，提高项目管理团队整体质量，帮助团队成员的提高个人技能。

　　与同事打成一片，并不意味着他会在事关工程质量的地方开绿灯。在质量强国建设的要求下，推进工程质量管理标准化，实施工程施工岗位责任制，严格进场设备和材料、施工工序、项目验收的全过程质量管控，将逐渐常态化。

　　在2021年的北京SKP项目建设中，李志学践行质量保证制度，科学管理工期，提前做好进度计划安排，合理安排施工交叉作业，确保不影响工序间交叉施工;同时项目部人员两班倒，24小时不断岗，确保现场施工遇到问题后可及时解决，让专业户的“专”字落到了实处。获评金牌项目经理也是对他积极推广装配式施工的一次肯定，借可视化技术交底，SKP项目工期大大缩减，履约质量也得到了明显提高。

　　“如何更好地实现自己的青春价值?”这是每一位青年人都必须答好的“青春之问”。

　　“可堪大用，能担重任。”这是李志学代的回答。作为项目经理，他需要对项目成败负责，顶着风险和压力，他积极解决问题，保障项目顺利进行;同时，他也需要对团队成员有所要求，督促他们充分发挥自身优势，为项目的成功和公司的发展做出积极贡献。

　　李志学用了12年的时间实现了从幕墙工长到金牌项目经理的身份转变。如今，担任大客户经理新职的他，离开了熟悉的施工一线，但热爱挑战的天性仍在。

　　“从SKP专业户到开发更多大客户。”在一次次飞机火车的连轴转中，李志学构思着下一步计划;“赶紧跟甲方签约!进场一个月了，工人和管理人员几十号人都要开支。”在一通通电话中，这个单枪匹马的战士又一次斗志盈盈。(王海霞)