——记中建三局一公司中南公司项目总工唐倩
“开口能说、遇事能办、动笔能写”,这是2022年湖北省五一劳动奖章获得者、中建三局一公司中南公司项目总工唐倩的座右铭。作为分公司唯一一位项目女总工,她将女生的“细腻、缜密、耐心”与技术工作的“严谨、创新、繁琐”充分融合,率先探寻总承包管理模式下的技术创新之路,开创了公司的一个又一个第一。
“我参加了小金人项目的建设”
2012年7月,刚毕业的唐倩正式进入公司,参加的首个项目就是武汉市中心地段的超高层长城汇项目。进入项目的第一周,唐倩就被安排绘制总平面布置图,这对初入项目的她来说无疑是巨大的挑战。“项目经理貌似看出了我窘迫的小心思,那天下午两点就通知我和他一起去现场。”8月,武汉的烈日晒得人睁不开眼睛,项目经理带着唐倩沿着施工现场一点点详细讲解:施工道路该怎么设?转弯半径怎么布……唐倩第一次感受到了建筑人的奉献与传承,她的总平图也从无到有,从粗到细,最终交出一份满意答卷。
长城汇项目是超深基坑超高层项目,项目场地狭小,护桩与地下室外墙距离仅有300—600毫米,无法下人进行外墙支模施工。面临如此棘手的难题,她没有退缩,不断学习现场经验,最终和团队提出了采用预埋对拉螺杆单边支模的施工技术,成功解决了技术难题,这一技术也获得了湖北省省级工法。通过不断的技术钻研创新,长城汇在2017年获得鲁班奖,“能够在刚进公司的时候就参加这样的项目,我感到既幸运又自豪”。
“只有不断学习新东西才能成长”
经过了长城汇的磨炼,唐倩开始向设计与技术融合的多元技术管理人员转型。2017年,唐倩首次接触EPC管理模式。为了在过年前20天内完成所有图纸的初步设计,唐倩晚上工作到十一点,将设计的图纸和项目拆分的功能区按要求进行校核,确保图纸万无一失,最终顺利通过了业主专家委评审。EPC技术的第一战,她赢了。
2018年3月,武汉康宁厂房项目正式开工,该项目工艺系统复杂,专业性极强。为了攻克技术难题,她提出了将“设计优化、招采优化、技术优化三位一体结合起来”的工作思路,通过全专业系统联动,制定优化方案,实现专业承包商精细技术管理。在方案设计阶段,提前设计策划,从结构、建筑等各专业提出优化方案,实现方案比选30余项,组织图纸会审31次,先后组织专家论证5次,解决项目设计、建造难题8个。最终荣获一公司2010年度技术创效竞赛二等奖。
“面对新挑战,我必须勇往直前”
2020年9月,唐倩主动请缨,挑战华中地区首座质子医院项目——协和医院质子中心项目。质子治疗仓隔墙为防辐射重密度混凝土,这种超厚超大墙体超高密度防辐射大体积混凝土技术、“零沉降、零振动、零裂缝、零位移”控制技术在业内都属于高新尖技术难题,且没有任何行业标准可以参考。
为了攻克这些技术难题,她主动拆解防辐射混凝土设计交付标准、利用零碎时间学习防辐射重混凝土应用技术规范,搜索国内大型医疗设备伽马、中子射线辐射屏蔽检测方法,赴山东济南质子医院、北京高能同步辐射光源项目进行实地考察。经过两个月的日夜钻研,她带领项目编制了超厚墙体重密度防辐射混凝土试验段施工方案、质子区高支模施工方案及大体积混凝土施工方案。目前,协和质子中心已经收尾,即将于今年上半年正式移交。这也完美验证了她那句初入项目时充满信心的誓言:“未来,让我们一起见证辐射屏蔽的厚墙平地而起、天衣无缝。”
现在,唐倩已经投身技术管理岗位,她将继续坚持坚持创新驱动、融合发展,以科技创新为动能,深入推进工程行业数字化转型,推进管理决策从业务驱动到数据驱动的管理变革,为全面提升项目精细化管理能力贡献巾帼力量。(韩帅)
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