中交一航局沿黄高速民兰段二标多措并举强化班组建设 以人为本打通安全末梢神经

　　王占奇是中交一航局沿黄高速民兰段二标项目部的一名上部钢筋班组的班组长，每天上班的第一项任务就是组织班前会，详细告知组员当天施工的风险点及防范措施，并将班前会视频发项目部安全管理群。这已经成为老王的的一个“肌肉记忆”了。

　　今年，老王收到了项目部颁发的班组长聘任证书，缓缓展开证书，自己的名字跃然纸上，心中升起的是惊喜，自身的责任！

　　中交一航局沿黄高速民兰二标项目部50多名现场的班组长在项目部会议室参加了班组长聘任仪式。可别小瞧了这50多名班组长，他们是全线32.25公里，近千名名产业工人的代表。项目部以施工工点划分，每个工点设置一名班组长，人数最多的班组达到36人，最少的仅有2人。班组成员根据班组实际情况进行动态调整，每天由班组长群内报备。

　　中交一航局沿黄高速民兰二标项目部严格落实集团安全生产“五个到位”,不断推进“1247”安全生产工作思路，扎实落实打通安全生产“最后一公里”，打通安全生产神经末梢，将规章制度真正延伸到作业层，延伸到全线近千名名产业工人的心中，脑中。

　　大力推行班组建设，筑牢安全防线。方法就是牢牢抓住三个核心：管到每个工点、每台设备、每个人。这三个核心是互相关联，互相依存。项目部通过抓住班组来辐射到全员及所有在场设备，针对班组长进行有计划性的、持续性的安全培训，通过提升班组长安全意识、水平，来促进全线安全管理工作更上一层楼。正所谓问题抓住关键，事半功倍！

　　做实班前教育，日积月累提实效。如何确保班前会开好，开出实效呢?像老王一样的班组长需要每天在班前会上结合作业内容进行现场风险识别，告知相关防范措施，检查班组着装和精神面貌。项目部分别建立了人员安全管控、设备管控的两个专用群，用作收集班前会教育视频和设备作业前自查报备视频。安排专人进行点评考核，实实在在确保了班前会有用，有效，设备始终处于完好状态。

　　“白、黄、红”三级警示，落实问题整改闭合实效性。对于现场发现的所有问题，由发现人及时在群内发布，并说明问题地点、整改要求以及责任人。相应班组需及时整改并在群内直接回复，由安监部进行把关审核、归档。每日，安监部针对过期未整改闭合情况，进行提级处置，由普通的“白色提示”提升到黄色甚至红色警示，指定专人严肃督办，确保风险隐患问题及时解决，形成闭环。

　　在10月的项目部月度例会上，包括老王所在的班组在内的4个班组获得了项目部颁发的优胜班组，怀揣着象征着荣誉的“优胜班组”红旗，老王下定决心：这个红旗到了咱们班组就不能跑了，一定要留在咱们班组！(通讯员 武晓博)