严格把控“双优”关键要点 提升经营创效能力

　　增强经营创效意识，提升经营创效能力。转变思路，谋定后动，超前规划制定开源节流方案，降成本简工序，确保实现利益最大化。严格把控“双优”推进工作中立项、落实、结算转化、创效奖励各方面流程关键要点，提高执行能力。项目部以项目经理为第一责任人，项目“铁三角”为主要策划及实施人员。

　　红石郡十五期项目依据总包合同与业主结算，2022年上半年公司召开三次研讨会议，逐项力争，将结算额从人工费的调整、周转材料的定额周转率、停工补偿等13项内容突破总包合同的约束。针对施工过程中业主不予签认合同外内容的情况，2022年初对山东临沂项目及承德闫营子项目全面分析，采取熔断措施，多层级多角度沟通协商，上半年两个项目共计解决10类事项。武家桥棚改项目为EPC工程，为限额设计合同，项目技术部与预算部联动共同攻关，针对图纸设计进行双优化。液态花岗岩无机保温砂浆找平层做法厚度优化，减少成本。

　　母家场一期项目为开拓邢台市场，以战略性低价中标，项目多次与业主谈判，经过努力完成了三通一平补充协议，丰润中医院项目，因蒸压加气砼砌块亏损，且施工速度慢，项目部经过考察及对比分析，拟将砌块改为蒸压加气混凝土板，即加快施工进度，又能实现扭亏为盈。

　　精益管控，降本增效展作为。严把分包成本关，杜绝超领超耗超结的“三超”现象;制定分包结算标准化手册、制定竣工结算销项清单及对常见问题汇总并宣贯。通过精益管控，实现了5-7月分包竣工结算整体二审零审减。严格钢筋、砼精细化管理，推广钢筋智能优化，定尺采购措施，按下料长度定制钢筋，降低钢筋损耗，混凝土蓝图和称重结合措施。以邢台母家场三期工程为试点实施钢筋精细化管控方案，通过钢筋计划精编、钢筋现场精管、钢筋下料精翻、钢筋业主精算四方面。(杨延波)