强化“源头”合同风险管控 有效规避潜在法律风险

　　深入贯彻“事前严密预防、过程严密管控、涉诉有理有据”的法律风险管控原则，严格合同法律审核，强化“源头”合同风险管控。法务人员深入基层，指导项目有效规避施工管理过程潜在法律风险，并参与各项目纠纷调解和法律诉讼，提升员工运用法治思维和法治方式处理问题、化解矛盾能力。

　　创新党建工作新模式，加大对项目服务指导帮扶力度。天润公司党委将“三级带领”与“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”主题活动紧密结合，创新探索“三级问诊”模式。公司班子成员以“实地+视频”形式开展项目调研14次，发现问题、查找短板弱项为项目开具“问诊调研诊断书”并形成班子个人问诊清单逐一销项。

　　公司各部门“把脉开方”直击工程项目短板弱项，做到服务引领有温度，解决问题有力度。项管部以“解放思想、务实高效、精准服务、全面履约”为主题，开展项目管理调研，内容包含策划、招采、人员配置、资金使用、标准化建设、精细化管理等11大项21小项内容，查找影响履约效率、管理效率的制约因素，为公司高质量完成全年工作任务助力。预算部设立“项目经营指导站”，以“点对点”方式高效对接各项目二次经营责任人，讨论潜在变更点的可行性，明确各项目二次经营方向、依据、完成时间、质量要求等“专属方案”内容。预算部、招标采购中心、物资管理部相关业务人员定期深入项目进行交流指导与情况摸底，为各项目提供一对一、可行性强的精准服务，帮助引领项目理清工作思路，明确举措，解决难题，确保项目“二次经营”工作有效开展。

　　公司党委组织各专业党员专家组成“志愿服务队”，对各项目强弱项、补短板情况进行“复诊”，巩固活动成效。专家“志愿服务队”定期深入基层指导和督导，纠偏扶正帮扶。(杨延波)