“三步走”战略谋划金隅集团装配式产业可持续发展

　　近日，记者在金隅集团2022年媒企联合调研活动中获悉，集团顺应国家装配式建筑发展政策，积极落实中央对北京市总体规划要求，利用集团纵向一体化的全产业链优势，提出装配式产业“三步走”战略，推动装配式产业发展，发挥国企示范引领作用。

调研活动现场

　　金隅住宅产业化(唐山)有限公司党支部书记赵启刚向记者介绍，根据集团装配式产业化在质量、技术、环保、节约资源等方面的优势，结合该板块实际情况，集团提出：第一步，要在地区站稳脚跟，要形成系统化、规模化的市场和稳定持续的客源，实现盈利;第二步，要大步提升产能规模和市场占有率，打出品牌，成为区域市场内有影响力的企业;第三步，成为行业头部企业，把金隅在北方区域的各产业优势系统性地串联起来、拉动起来。

调研活动现场

　　“三步走”战略的提出，明确了金隅集团将继续深耕绿色新型建材和装配式建筑产业化领域，坚持以科技创新为引领，打造包含装配式混凝土建筑、装配式钢结构建筑、装配式外墙、工业化内装、超低能耗建筑五大产品复合体系的金隅智造房屋体系，形成了全产业链协同发展的新格局，走出了一条独具特色的装配式产业可持续发展之路。

　　据了解，集团现阶段“第一步”目标已初获成效，正迈上“第二步”台阶。

金隅集团党委副书记吴东致辞并介绍情况

金隅住宅产业化(唐山)有限公司党支部书记赵启刚通过视频会议介绍相关情况

　　提升管理效能，推动高质量发展，踏上“第二布”战略目标新征程。

　　坚持整合发展 打造产业新优势

　　一是打造金隅PC品牌。落实集团关于装配式产业化发展的指导思想，发挥PC装配式在高标准商品住宅建设方面的技术优势和市场经验，以剪力墙大板、双皮墙、PCF板等核心产品为突破口，推进装配式产业规模发展，加快“十四五”规划落地实施。

　　二是稳步提升品牌影响力，扩大产业规模。持续深耕京津冀主战场，形成规模化市场。同时，加快产业投资布局，稳步实现第二步目标。

　　打造运营管理模式 夯实发展的基础

　　一是持续提升PC生产线盈利能力，着手全流程体系建设，促进规范化、标准化、精细化管理水平再升级，形成可复制的金隅PC管理模式，全面提升发展优势与综合竞争力。

　　二是培养产业人才队伍。围绕技术研发、拆分和设计、生产管理等专业，积极引进培养产业发展亟需的高素质专业人才。

　　科技赋能 走好创新发展之路

　　一是搭建具有金隅特色的智慧管理平台。通过智慧工厂-信息化管理平台建设，拥有工厂全生产流程、装配式项目和产品全生命周期管理能力;加强管理的可视化和精细化，从而减少项目风险、降低构件成本、优化库存、提高工厂生产效率和应变能力、优化工厂管控流程、提高产品质量。

　　二是提升生产自动化，推进新型建材工业化。集团正在进行预制构件钢筋笼可视化智能绑扎系统研究，实现剪力墙钢筋笼少人化绑扎的目标。国内首次将智能化、可视化技术引入钢筋笼绑扎工艺，填补国内该领域的空白。

　　进入行业领头羊行列，创造“三步走”战略新辉煌。

　　走差异化路线 特色产品带动科技创新

　　坚持创新引领，聚焦“四绿一新”五大创新领域，以新产品、新场景为抓手，抓住市场需求及政策支持的重点、行业突出问题的难点，围绕产品体系创新、集成性研发、降本增效、数字化改造和智能化应用等，给PC产品更多赋能，提升品牌影响力。

　　装配式建筑为龙头 发挥集成优势

　　一是利用集团集成优势，打造房屋研发基地和智造房屋实体展示基地，实现由样板房展示到实际应用展示的跨越。二是通过数字化设计手段推进建筑、结构、设备管线、装修等多专业一体化集成设计。打通设计、新材料研发、智能家居、保温装饰一体化及建筑施工应用等集团全产业链条，搭建完整的产品生产制造和产业化应用体系。