潍坊滨海海安置业：以“新”制胜 以“质”取胜

　　潍坊滨海海安置业有限公司坐落于国家级经济技术开发区——山东潍坊滨海经济技术开发区。公司成立于2009年，肩负着开发建设精品项目、促进滨发公司实体化运营的重任。自成立以来，先后开发了职工家园、在水一方、滨发商务中心等项目，总建设面积约72万平方米，优良率达百分百。潍坊滨海海安置业有限公司(以下简称“海安置业”)所开发的项目先后获得“潍坊市优质结构杯”“潍坊市安全文明工地”“潍坊市十佳建筑市场规范管理项目”“山东省安全文明工地”“山东省优质结构杯”及“山东省绿色施工科技示范工程”等多项省、市级奖项。

　　历经十余年的沉淀积累，海安置业形成了完善的项目开发、质量管理、营销策划等全流程保障体系。为努力适应房地产市场发展变化，公司及时调整工作目标及重心，不断推陈出新，有针对性地制定各项措施以应对市场竞争与挑战，为做大做强房地产板块、助推滨发公司实现跨越式大发展不懈努力。

　　一、管理新，项目开发保质保量

　　近几年，海安置业不断在精细化管理上做文章，为保质保量做好项目开发工作打下基础。

　　一是着力提升员工的专业素养。通过专业培训引导、帮助员工学习最新、最前沿的专业知识及管理技巧，以应对开发管理新要求。

　　二是在保证开发进度、加强开发质量上下功夫，进一步细化考核工作。针对公司开发过程中里程碑滞后问题，据实修订年度施工计划，以年为单位进行考核，将重要节点写进责任状，定量考核，强化奖惩，保证项目进度。同时要求各部门工作相互配合、步调一致，为按计划进度施工提供支持。严格对总包、分包、监理等单位的管理，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要事先识别作业中的风险，对可能出现的问题提前从技术、管理角度采取预防措施，把质量与安全问题消除在萌芽中。

　　三是加强新技术在项目开发中的应用。通过多次召开专题研讨会，结合项目实体考察、工厂制作调研等措施，进一步加快了施工进度，提升了产品质量，真正实现用品质说话。

　　二、产品新，装配式建筑引领潮流

　　近年来，国家大力发展装配式建筑，为海安置业指明新的发展方向。海安置业积极探索装配式项目开发管理新模式、施工新技术，充分利用混凝土装配式和钢结构装配式技术优势，在现场管理、施工进度、质量及新技术应用上苦炼内功，着力打造代表中国地产发展方向的新型产品。

　　三、渠道新，存货去化效果显著

　　近两年，房地产行业告别了躺着就能挣钱的时代，存货去化成为主基调。新形势下，海安置业创新思路、创新渠道，以“内外兼修”的态度推进存货去化。

　　对内，海安置业着力加强营销策划系统建设，利用培训、考核、选聘等手段，引导营销系统人员加强学习、提升能力，进一步形成精兵强将抓销售的局面。

　　对外，海安置业一方面抢抓机遇、主动出击，及时分析市场变化及客户特点，与专业营销机构合作，将行业内的成功经验与公司实际结合起来，形成科学有效的销售策略并加快执行;另一方面，创新推广模式，精准对位消费人群，利用“在水一方”小区255户作为“专家公寓”，已到达拎包入住条件，专家公寓提供酒店式公寓管理服务，为科研院所、瞪羚企业高层次研发人员入住提供便利。目前，“在水一方”小区已成为潍坊滨海经济技术开发区颇具影响力的高端生活社区。此外，海安置业还利用“职工家园”“在水一方”小区存量房产，力推租赁和民宿计划，着力打造“长租公寓”品牌，将现有房产盘活。

　　几年间，海安置业销售额、租赁额连年创新，总销售面积约30万平米，总销售额约9亿元;总租赁面积约10万平米，总租赁金额约0.5亿元，存货去化效果显著。

　　四、意识新，党建工作彰显活力

　　海安置业把党风廉政建设与业务工作紧密结合，一起研究、一起部署、一起检查、一起考核，充分发挥党员战斗堡垒作用。进一步制定及完善各项党建工作制度，深化党建交流，强化意识形态引导，落实党建工作责任制，政治建设有新提升，党建工作更具活力，工作成效更加凸显。

　　五、作风新，工作作风持续转变

　　扎实开展作风转变提升活动，通过动员部署、问题查摆、宣传教育、持续整改等多项举措确保活动得到实效。创新性开展以“比学习、比本领、比作风、促提质增效、促项目发展、促管理提升”为主要内容的“三比三促”先锋引领主题活动，形成比学赶超、创先争优、狠抓工作落实的良好局面。

　　云程发轫青衿志，培风图南百日功。展望未来，海安置业公司将继续笃定战略方向，审时度势谋布局，精于科技创产品，开放共赢建生态，在房地产新时代、新逻辑、新周期下迎着机遇和挑战，勇毅前行，在潍坊滨海大地谱写新的华章。