中国二十二冶时代置业公司：做好“加减法” 财务管理再升级

　　为促进项目高质量发展，中国二十二冶集团时代置业公司尚和府项目牢握“降本增效”方向盘，积极响应时代置业公司2022年工作专项会议精神，引导全体员工牢固树立“记好明白账，过好紧日子”“强基提质、行稳致远”的意识，切实发挥好财务管理在项目发展中的重要作用，用好“加减法”，全力推进项目财务管理再升级。

　　强化财务管理人员培训，“加”内功

　　基于集团公司统一管理下新财务管理体系和财务共享中心要求，项目财务管理人员需要在实践工作中拥有更高的专业素质，尚和府项目为更好地顺应发展潮流，主动出击强化项目财务专业人员培训，夯实基础加练内功。项目部开设财务系统“每周一课”，通过轮流当讲师的形式，相互分享财务理念、传授财务经验、传播新的财经政策法规，以“备课、授课”帮助宣讲人员深化知识理解，以“听课、讨论”帮助参与人员丰富财务专业知识，努力打造学习型的财务管理队伍。

　　创新财务管理共享模式，“加”活力

　　项目财务管理水平的有效提升，需要及时解决内部信息沟通共享效率低的问题，协调好财务系统各业务口工作，确保管理人员价值最大化。尚和府项目鼓励项目内部财务系统轮岗，以财务管理人员轮岗形式调整组织结构，构建起高效先进的信息共享机制，打破沟通渠道狭窄的弊端，促进各岗位间的交流，提升系统内部工作活力。

　　优化财务、预算联动管理，“减”成本

　　成本控制是实现全面降本增效的关键环节，尚和府项目将成本管控落实在各业务口常态化工作中，运用好财务、预算两大成本管控切入点组建责任链，定期召开联动系统工作例会，贯彻“统筹兼顾、先急后缓”原则，精细化各项指标测算，与各业务口形成动态管理，将分解指标落实到具体时间节点、具体责任人，压实责任，有效强化财务的预测、控制和监督功能，避免财务、预算脱离的情况发生，以管理提升达促进成本降低。

　　尚和府项目将持续坚持“降本增效”理念，做好“加减法”，引导财务管理整体水平提升，用好财务管理这把尺，推动项目向高质量发展稳步前进。 (贾青青)