扣紧专项整治工作“链条”
深入推进“靠企吃企”专项整治,聚焦“三突出、三推进”落实,重点关注“四类项目、五类行为”,开展群众身边微腐败问题持续整治、 “跑冒滴漏”行为专项整治。扎实推进构建与分包商供应商“亲、清”合作关系,组织召开分供商座谈会3次,与分供商“一对一”交谈,组织分供商对管理人员履职情况进行调查,发放“廉政建设联系卡”31家,实现走访在建项目全覆盖。
擦亮重点领域监督“探头”
发挥大监督职能,深入开展“一季度一主题”活动,开展对在建项目重点领域的监督检查。一季度,进行以“工程管理精细化”为主题的专项行动,共发现执行不规范、未严格执行41项。二季度,开展整治招投标领域突出问题专项行动,共发现四方面7项管理不规范问题。三季度,开展“提质增效,整治跑冒滴漏”专项行动,制订七方面15项“跑冒滴漏”行为排查清单,共发现三方面11项问题,相关系统均制订了整改措施并整改完毕。四季度,对公司各党支部开展政治巡察,与党员干部、职工群众、分包队伍人员71人次进行个别谈话,发放工作作风测评表177分,发现六方面49项问题,要求整改。
树牢强化作风建设“标尺”
一是驰而不息纠治“四风”,深入落实中央八项规定精神,严格落实集团公司纪委明确的“22个严禁”,紧盯元旦、春节、端午、中秋等重要节点发布廉洁提醒,对典型违纪违法案例及时进行通报,做到抓早抓小、防微杜渐。二是进一步深化干部队伍作风建设,组织开展“改进工作作风、提升工作效能”活动,消除“不担当、不作为、慢作为、乱作为”的各种行为,实现干部作风“五强化五提升”工作目标,机关各部门、各项目部通过召开专题座谈会、生活会等形式,认真梳理查找“推、慢、庸、虚”等问题,并有针对性地提出整改目标进行持续改进。 (刘晨)
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