中国二十二冶时代置业公司：聚焦党管人才 提升人才品质积蓄发展动力

　　中国二十二冶集团时代置业公司聚焦党管人才，提升人才品质积蓄发展动力。

　　持续人员队伍优化，强化考核结果运用

　　坚持“四位一体”压力传导机制，采用正向激励反向督导相结合的方式，优化队伍。通过评优评先、嘉奖奖金、备案派遣转合同制、进一步使用和提拔等方式进行正向激励，通过提醒谈话、诫勉谈话、解除合同和免职等方式进行反向督导全方位实现人员优化。

　　建立人才培养计划，激发梯队人才活力

　　选拔优秀年轻干部列席公司总经理办公会，10余名90后优秀青年列席项目部班子会，了解公司层面、项目层面的工作谋划、决策部署。进一步优化人力资源管理体系和制度流程，坚持“以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬、多劳多得”的原则，修订《薪酬分配和福利发放管理办法》，修订完善《员工部分绩效考核管理办法》，建立以责任书为核心，人人有指标、人人有考核的目标考核体系。发布《后备人才梯队建设方案》，选拔优秀人才，增加人才储备，打造时代置业虎狼之师。

　　完善人才培训机制，提升岗位能力素养

　　实施360°培训计划，各系统结合业务进行实战培训，以“解放思想、开拓思路，提升技能、补齐短板”为主题，开展各类培训45项，共计157人次，进一步提升了系统管控水平。实施“引进来+走出去”学习战略，与华东分公司、江苏分公司、路桥公司、唐钢房地产公司、中亿丰建设集团、苏州金螳螂建筑装饰公司等兄弟单位和同行先进企业对标，学习先进经验，提升公司管理水平。

　　加强人才招聘引进，提高企业核心实力

　　通过外部招聘方式引入专业技能型成熟人才，招录工程、造价、电气、人力等专业应届毕业生，探索轮岗交流机制，提升员工队伍整体效能，实现职能部门间、机关部门与项目部间的轮岗机制，完成公司自销团队组建工作，招聘案场经理、策划经理、置业顾问、客服专员，提高企业核心实力。 (刘晨)