中国二十二冶集团装配式公司整合监督力量打造“大监督”工作格局

　　中国二十二冶集团装配式公司始终着力提升企业党风廉政建设水平，不断探索构建反腐败惩防体系，着力破解监督执纪工作中存在的难题，以强有力的措施推进全面从严治党向基层延伸，把监督工作全方位、全过程、全覆盖到生产经营管理各环节，为公司高质量发展提供坚强保证。

　　强化监督意识，形成监督合力。装配式公司党委成立了以公司党委书记任组长，党委副书记任副组长，其他领导班子成员为组员的全面监督工作领导小组，领导、协调、管理公司全面监督工作。从2021年二十二冶集团年初的党风廉政建设和反腐败工作会议报告上提出建立大监督和问责联动机制，把监督融入公司治理，由各职能部门结合自身职能定位和核心业务，制定监督责任清单，明确监督内容和标准，开展日常监督工作，将纪检监督与审计监督有机贯通、同频共振、同向发力，到2022年工作报告中提出推动大监督机制转型升级，坚持以党内监督为主，强化纪委监督的协助引导推动功能，加强与审计监督、行政监督、法务监督、财务监督等沟通协作，进一步督促各职能部门发挥日常监督监管作用，推动专职监督的权威性与部门监管的效力叠加，大监督机制在集团党委的引领与集团纪委的推动下，逐渐完善并发挥效力，解决了各项责任落实的过程中责任链条松扣、压力层层衰减的问题，实现了上下贯通，平行互动，让监督走向深入的同时，不断向基层延伸;解决了监督力量薄弱的问题，使企业监督实现了有形覆盖，让监督的切入点更准，问题根源挖得更深，部门之间的互联互动，信息共享让全方位、全领域、全过程的监督格局更加见形见效;解决了问题整改不深不透的问题，职能部门的精准监督，让各项监督检查实现了真查真改真考核真问责，使得监督的震慑性、警示教育性都能有效发挥，以往问题分析不透、研究不深，整改问题不深不细，责任划分不明不准、考核“蜻蜓点水”等问题都迎刃而解。

　　做细监督职责，提升监督质效。时代赋予的机遇，让我们的企业走上高速发展的道路，取得经营成果的同时，也深刻认识到，在企业发展的过程中，不同程度地存在影响企业发展或极可能对企业造成严重损失的各种潜在风险，作为专职履行监督职责的重要部门，企业纪委必须做足功课、找准痛点、解决难点，从严从实从细开展有效监督。而开展有效监督的关键就是要紧盯重点人、重点事、重点岗位和关键环节，就是要把脉问诊，对症下药。自2021年以来，中国二十二冶集团装配式公司纪委严格按照集团党委要求，持续开展“一季一专题”专项治理的要求，紧紧围绕“品质效益提升年”主题主线，持续开展了整治招投标领域突出问题专项行动、“提质增效、整治‘跑冒滴漏’行为”专项行动、持续整治群众身边微腐败行动、“开局即冲刺、强作风、抓落实”监督工作、材料超领超耗专项治理行动等等，并常态化开展构建与分包商供应商“亲、清”合作关系活动，一系列的举措，有的放矢，不仅堵塞了项目管理中的各项漏洞，更让各项权力的运行更加阳光与规范。专项治理取得的成效，不仅体现在人员的执行力提升、项目管理的精细化水平提升、公司经济效益的提升上，更为公司纪委的监督工作指明了方向，多维度、深层次，找短板、堵漏洞，防风险、守底线，聚焦主业的监督检查坚持标本兼治、以案促改，执纪必严、有力威慑的原则，提升了监督的质效，释放了治理效能，为推进公司党风廉政工作不断提升、中心工作全面落实发挥了职能作用。(文翰)