中国二十二冶集团装配式公司四力团队勇争先 履约创效排头站

　　中国二十二冶集团装配式公司玉田职教中心项目自2022年8月开工以来，坚决贯彻落实项目履约保障体系建设，努力加快产值转化。党支部将党建工作与日常工作深度融合，牢牢把握“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，充分发挥党组织战斗堡垒作用，团结带领项目党员干部职工立足岗位、担当实干，推进党建与生产经营深度融合见实效，不断增强凝聚力、向心力和战斗力，助推项目建设。

　　优化设计 提高项目创效水平

　　装配式公司玉田职教中心项目通过沟通规划院从结构构件设计上进行优化，累计节省钢筋319.59吨，节省混凝土7233.93立，减少主体结构工程量，为利润较大的装饰装修工程提供概算空间。将二次结构砌体材料更换为连锁砌块，连锁砌块较传统加气块，材料利润空间更大，且避免了传统加气块构造柱、系梁、过梁施工的繁琐工序，加快施工进度，提高工程质量。同时与二十二冶设计院联合成立BIM小组，从图纸会审、工程计量、专业管线布局等工作出发，提前规避施工问题，节约施工成本，加快施工进度。通过BIM技术解决图纸优化问题100余处，进行混凝土土方算量，节约混凝土30多立方米，并节约大量的人工，通过BIM技术对施工人员进行三维交底，帮助施工人员理解设计意图，大大节约施工工期，得到了项目部一致的好评。

　　多措并举 力促各项经济指标圆满收官

　　技术质量部优化图纸做法，物资管理部询价定价，经营预算部统筹核算，保证项目结算时达到合同满额。一是通过结构图纸优化降低成本方式增加收益，钢筋和混凝土用量共计优化金额390万元;二是在阻尼器的财审过程中合理经营，提高认价600万元;三是将普通混凝土加气块改成连锁砌块，向上报价套用绿建定额，人工费增加450元/每立方，向下成本基本和原材料一致，增加收益约562万元;四是项目每月进行成本分析，动态进行双维度管控，针对危险项及时制定措施和计划，从加强分包管理、进度计划调整、人机费控制、材料更换周转使用和管理费等多方面进行控制，全方面降低项目成本。

　　“党建+N”模式 助力党建业务共促进

　　玉田职教中心项目自成立党支部以来，积极构筑“党建+N”模式，树立党建引领意识，推动基层组织全面进步、全面过硬，助力项目“品质工程”“平安工地”建设，实现党建工作与生产经营发展的双轮驱动。一是党建+企业文化，为员工搭建展示自我的平台。先后组织集体生日会、诗词大会、趣味运动会和质量知识竞赛等主题活动，激发广大职工干事创业之心，凝心聚力促进公司发展;二是党建+劳动竞赛，凝聚建设热情。开展“保产值、保节点、创效益、创美誉”百日攻坚战劳动竞赛。截至止11月底项目已完成产值9180万，超额完成竞赛产值目标;党建+网格化，筑牢项目安全生产防线。结合“四个一批”创新开展安全管理网格化活动，推进安全生产网格化管理，摸排全方位、监督无死角，全面消除安全生产隐患，切实筑牢安全生产，防火墙，真正实现党建引领与安全生产的融合统一。充分利用主题党日、安全微党课加强对现场员工的安全教育，大力开展“党员责任区”“党员示范岗”活动，持续强化安全底线思维。聚焦施工现场、隐患整治、隐患消除等重点施工任务，多形式开展“党员身边零事故、零违章、零隐患”集体承诺和“党建+安全管理”“党建+隐患整治”等攻关工作，发挥党员先锋模范作用，引导党员争当安全生产“守门员”、规范操作“示范员”，营造人人讲安全、重安全的浓厚工作氛围。

　　策划先行 实现过程精准控制

　　项目开工前，编制了《项目管理实施规划》，从17个大层次，90个内部层级逐项进行分析和策划;项目双维度成本分析报告，各部门携手完成，逐月逐项地进行汇总和说明。策划不仅能给工作带来指引，还能提前分析出很多问题，针对性提出措施，化解风险，过程中严加管控，推进项目管理精细化，实现效益最大化。

　　今年以来，中国二十二冶集团装配式公司紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，为实现公司“再跨越、再翻番”的战略目标，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，在推动党建工作深度融入生产经营的过程中，以创建“解放思想有创造力、履约出效有战斗力、锤炼作风有执行力、团队建设有凝聚力”的“四力”项目团队为目标，以高质量党建成效推动企业高质量发展。(王庆)