中国二十二冶时代置业公司展现“硬核”产品交付力

　　从一纸蓝图到人间烟火，从时间的承诺到完美的答卷，历经数百个日夜的打造，12月23日，中冶·尚和府项目D区交房。中国二十二冶时代置业公司以匠心致初心，一切以客户为中心，积极履行央企承诺，交付高品质人居作品，不负每一份信任和期待。

　　中冶·尚和府项目位于唐山市丰润区唐山北站片区，项目规划总建筑面积20.4万平方米，包含D、E、F三个块区，属于重点发展区内的片区改造工程。其中，D区7栋单体住宅，建筑面积61218.46平方米;E区1个开闭站、3栋单体住宅，建筑面积32824.89平方米;F区1个幼儿园、10栋单体住宅，建筑面积110004.24平方米。该项目位于老城与新城交界的核心位置，享受新老双城配套，同时也是唐山北部重要的城市综合枢纽地区。

　　全周期管理 品质与效率双提升

　　美好生活提前兑现，背后是项目不断完善工程管理体系，持续提升精细化运营能力。项目开发施工共同携手，做好分类管控、稳定供应链、切实管控风险等关键工作，保质保量地完成项目建设。在建设初期，坚持技术规划先行，结合项目实际编制工程进度计划，明确施工进度目标及要求，根据工程进展组织施工资源，指导项目施工。在建设中期，严格执行工程策划，实行动态纠偏，均衡管控项目进度与质量，通过培训交底、样板引路、材料验收、工序验收、实测实量、过程检查、风险预判等方式，对项目的每一道工序、每一个细节层层把控。新冠疫情持续反复，为项目进度带来干扰，项目积极主动应对，坚持疫情防控和生产经营两手抓，以质量月、安全生产月、劳动竞赛等活动为抓手，发挥“金管家”服务模式，集中质监力量，主动靠前服务，查找、整改现场质量问题，提前整理工程档案，项目累计提前完成40个节点，实现项目建设有力有序推进。两年时间内，项目形成了一套行之有效的质量管控体系，从技术交底、严控材料、飞检制度、查验管理、交付工作，逐一攻破难点，保证了项目工程能以月为单位提前兑现节点，形成向管理要效益，向运营要效率得模式，助力企业如期实现提前交房目标。

　　精细化运营 扬优成势开拓新局

　　时代置业公司深耕唐山多年，多个项目得提前交付，为尚和府项目营销奠定基础。项目创造了2分钟35秒开盘售罄的热销场面。面对房地产市场下行，第一时间转变常规的营销思路及理念，以展示提升、消费升级、文化创新、融合互联网、赋能个体等营销理念贯穿全年营销任务。运用拓客派单、线上直播、电开、朋友圈曝光、经纪人拓展维护、老业主维护等获客策略，组合出击，逐点突破，全年共计派发53385份单页、直播320场次、发送朋友圈6624次、发展经纪人642组、维护老业主840人次。为抓住客户成交信号，实现快速逼定，提高成交率，先后推出一口价房源、调整认购金额度逼定、折扣体系层级调整、经纪人政策、内部员工团购、五一、618特惠和双十一购物节活动等策略，实现全年销售业绩位居丰润区改善性住房第一位。同时，高度重视与业主的沟通互动，搭建与业主的沟通桥梁。通过开展“线下工地开放日”“工地云开放”“业主恳谈会”“寄送业主家书”“工程进度播报”等形式，应用互联网、大数据及智能科技等技术，以数据赋能管理，既提升了协作施工效率，又让业主及时了解项目开发进度，共同检阅精工品质和匠心细节。

　　高品质设计 兑现美好初心

　　房子似乎不只是房子，更像是一个空间载体，项目为业主们提供的是一整套生活系统。项目高度重视产品设计，小区内土建、园林、装修等施工全业务场景，通过设计方、监理方、施工方三方在线协同，打造“产品设计+园林技术”双支撑，推动外观设计与样板间设计双提升，对项目策划、园林规划、进度组织、后期维保等全方位、标准化管控，实现管理透明化、可视化、可追溯化。项目以“三府五园十二巷”“两环五感大中庭”进行整体布局，产品线涵盖小高层、洋房，户型面积约88-137平方米，户型全部采用南北通透、明厨明卫设计。社区内配有约800米感应慢跑道、康体活动中心、全龄儿童主题乐园、林下休憩长廊、雾森系统、社区直饮水、园区灭蚊系统等智能人性化配置。同时，采用地上、地下双大堂的设计，地下车库更是采用了环氧自流平的高端工艺。在享受四时鲜氧的沁雅园境之时，为业主提供更加安全、舒适、便捷的智慧化生活环境。

　　实景鉴真章，所见即所得。项目呈现的品质，提前交房的承诺，于业主而言是一颗定心丸，于市场而言，更是一剂强心针，中国二十二冶时代置业公司将继续深耕唐山区域，拓展幸福空间，让业主感受到美好生活。(马清秀)