中国二十二冶时代置业公司：实施精细化管理模式 开创高质量发展新格局

　　工程管理精细化的实施是项目管理发展的大势所趋。中国二十二冶时代置业公司将粗放式管理转为精细化、科学化的管理，以精心的态度，精细的过程创造精品的成绩，不断提升市场竞争力，实现企业的高质量发展。

　　突出“精”。工程实体是施工企业为业主提供的产品和服务，也是项目全体人员的劳动成果，其质量是企业实力的最直接体现。作为“工程产品”的制作者和服务的提供者，项目团队要在开工之初树立“打造精品工程”的全局性观念，做到专业知识上的精通和管理工作上的精密，以专业的管理、专业的操作、缜密的筹划、紧密的协作为精品工程的打造保驾护航。企业要精心研究施工合同、项目类型、施工需要，选派高管理水平、高执行能力的项目管理团队，让专业的人在专业的岗位上做专业的工作，确保工程质量的万无一失;企业要通过缜密的筹划部署和紧密的协作衔接，让人员沟通无障碍，让工序衔接不漏空，让措施落实不虚晃，让各项资源不浪费，要让项目管理的各项工作在程序化、规范化的轨道上运行，为打造精品创造条件。

　　落实“细”。让工作细化、责任分明、职能明确，就是为了实现管理的有的放矢。在工程建设过程中，任何一个环节的疏漏都可能给项目管理带来极为不利的风险因素，唯有将“细”字渗透到工程管理的每个对象、每个环节、每个角落，方能实现工程施工的有序推进。因此，在项目管理过程中，要细分工作职能，明确项目团队中每位成员的工作岗位、工作范围、工作职能，做到对口管理、层层分解、步步落实;要细化责任，建立各专业工作的管理体系，用工作的量化分解实现岗位职责的强化明确，用绩效考核制度督促责任的担当与落实，只有项目从上到下、从班组到个人都做到权责分明，才能规范各级员工的思想和行为，实现项目的规范化、程序化管理。(刘晨)