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中国二十二冶时代置业公司:实施精细化管理模式 开创高质量发展新格局

2022-12-27 10:24:08来源:中华建筑报网作者:刘晨责任编辑:陈希

  工程管理精细化的实施是项目管理发展的大势所趋。中国二十二冶时代置业公司将粗放式管理转为精细化、科学化的管理,以精心的态度,精细的过程创造精品的成绩,不断提升市场竞争力,实现企业的高质量发展。

  突出“精”。工程实体是施工企业为业主提供的产品和服务,也是项目全体人员的劳动成果,其质量是企业实力的最直接体现。作为“工程产品”的制作者和服务的提供者,项目团队要在开工之初树立“打造精品工程”的全局性观念,做到专业知识上的精通和管理工作上的精密,以专业的管理、专业的操作、缜密的筹划、紧密的协作为精品工程的打造保驾护航。企业要精心研究施工合同、项目类型、施工需要,选派高管理水平、高执行能力的项目管理团队,让专业的人在专业的岗位上做专业的工作,确保工程质量的万无一失;企业要通过缜密的筹划部署和紧密的协作衔接,让人员沟通无障碍,让工序衔接不漏空,让措施落实不虚晃,让各项资源不浪费,要让项目管理的各项工作在程序化、规范化的轨道上运行,为打造精品创造条件。

  落实“细”。让工作细化、责任分明、职能明确,就是为了实现管理的有的放矢。在工程建设过程中,任何一个环节的疏漏都可能给项目管理带来极为不利的风险因素,唯有将“细”字渗透到工程管理的每个对象、每个环节、每个角落,方能实现工程施工的有序推进。因此,在项目管理过程中,要细分工作职能,明确项目团队中每位成员的工作岗位、工作范围、工作职能,做到对口管理、层层分解、步步落实;要细化责任,建立各专业工作的管理体系,用工作的量化分解实现岗位职责的强化明确,用绩效考核制度督促责任的担当与落实,只有项目从上到下、从班组到个人都做到权责分明,才能规范各级员工的思想和行为,实现项目的规范化、程序化管理。(刘晨)

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