中国二十二冶集团装配式公司 “望”、“闻”、“问”、“切”加强安全管理

　　治病救人，必须找准病灶。解决项目施工中的安全难题亦是如此。建筑施工项目普遍存在施工线长、施工面广而又作业面窄、交叉作业多的现象，安全管理本就是一项复杂而繁琐的问题，尤其是在疫情期间，人员不能过度聚集，项目复工后施工进度必须加强以挽回疫情期间的工期损失，安全管理在这个特殊的时期显得更为重要，中国二十二冶集团装配式公司针对各复工项目的实际情况，结合当下疫情所带来的实际问题，创新安全管理方法，改进监管措施，通过“望”、“闻”、“问”、“切”四步走加强工程项目的安全管理，为项目复工后的健康有序施工保驾护航。

　　“望诊”，有的放矢查找“病源”。“望”要善于观察，以全面、动态的安全监管发现安全盲点。在疫情的特殊时期，项目的施工安全更不容忽视，为此，装配式公司成立疫情防控安全领导小组，对公司各复工项目进行全面监督与检查，针对项目实际情况，在复工前对安全防疫工作进行审查审批;在工程复工后，对施工安全情况和疫情防控情况实行日汇报、周总结及现场巡查等制度，随时了解掌握项目部安全日检、周检、安全风险管控、隐患排查整改、领导带班等情况，以便及时准确剖析施工现场安全状况，更好的把控安全风险，从而更迅速、更便捷、更高效的解决安全管理中的盲点及漏洞。

　　“闻诊”，走入基层听建议。装配式公司成立由公司领导及相关部门主管组成的安全专项检查小组，下基层进行调研、检查，通过召开座谈会、个别谈话、现场随机抽查等形式，了解员工的安全意识是否到位、对安全工作是否重视、安全技能掌握是否熟练、安全工作是否积极主动等等，从而全面掌握工程项目安全管理水平及员工的安全素养，并从员工的建议、意见中汲取优秀的经验与做法，使其得以推广。

　　“问诊”，强化问责提实效。装配式公司强化问题导向，坚持目标引领，针对当前的防疫、复工严峻形势，紧盯重点项目、重点岗位，突出关键环节，定期组织开展安全责任考核，突出公司部门安全监管责任与基层项目安全主体责任，加强安全管理的层次化与专业化，严格安全管理的追究问责，对安全问题突出的项目与个人，从严问责并责令其限时整改，确保安全管理的警钟在各个项目、各位员工耳边敲响。

　　“切诊”，把脉寻源解决根本问题。结合“望诊”、“闻诊”、“问诊”三步发现的安全管理中的漏洞与问题，装配式公司针对性、目的性地开展现场隐患排查整治活动，秉承“带着问号看现场，具体问题具体对待”的态度，对查找出的问题查询具体原因、制定专项整改措施、指定专门负责人、限定整改时间、追究相应责任，确保每项整改都落在实处、改出实效，形成安全生产管理中的上下联动、主动出击、共同提高，让安全隐患无处藏身。

　　装配式公司通过“望”、“闻”、“问”、“切”四步“疗法”，把脉寻方，夯实安全管理责任，找准问题根源，将施工生产中的安全问题提前发现、靶向解决，促进了项目安全管理水平的不断提升，实现了公司安全生产形势的稳定可控。(文翰)