中国二十二冶集团装配式公司考核差异化 提振员工精气神

　　为避免考核“一锅煮”“一刀切”问题，近年来，中国二十二冶集团装配式公司创新实施差异化考核，通过科学制定方案、精准设置指标、创新结果运用等方式，努力以精准的考核推动治理能力治理体系现代化，助力公司高质量发展。

　　用好“指挥棒” 打造差异化业绩考核体系

　　“十四五”规划明确后，中国二十二冶集团装配式公司以完成公司年度目标任务为引领，在解决员工最关心最现实的利益问题上下功夫，组织对原绩效考核体系进行了较大调整。

　　重新修订了绩效考核体系。装配式公司紧扣目标和责任体系，综合考虑工资总额和市场同行业薪酬水平等因素，制修改完善了《机关部门绩效考核管理办法》、《生产厂绩效考核管理办法》、《项目部绩效考核管理办法》。机关部门绩效采取定量与定性考核相结合的方式进行;生产厂月度绩效考核包括经济指标、管理指标、激励指标、控制指标四大类。经济指标包括产值、工程款回收、“两金”压降和资金上缴;管理指标包括排产履约及实名制管控、安全环保管理、技术质量管理、经营预算管理、物资管理五项;激励指标由生产厂提出申请，经考核领导小组审核确认;控制指标根据考核内容及分值表进行确认。差异化考核方式体现公司战略导向的考核指标体系、符合实际且具有一定竞争力的考核指标目标值、清晰明了的指标得分计分规则等所构成的公开、透明、科学的市场化绩效考核体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导激励广大干部员工大步向前。

　　丰富“工具箱” 推行岗位分红制度

　　受政策限制，传统“岗位绩效工资制”的薪酬激励模式相对单一。为调动激发核心科技骨干人才和经营管理人员的创新活力和积极性，装配式公司组织开展了科技型企业岗位分工制度的研究和上报工作，并按照上级单位的批复，认真做好岗位奖励工作。严控激励人员范围，公司以岗位价值为基础，将核心技术研发岗、生产经营管理岗、项目管理岗中的骨干人员作为奖励对象。奖励制度的实施，丰富了激励“工具箱”，引导员工从创造价值、业绩发展的增量中分享激励，使员工干事创业的劲头愈来愈足，企业动力活力充分激发，核心竞争力不断增强。(文翰)