中国二十二冶集团装配式公司党建引领有力度职工服务有温度

　　今年以来，中国二十二冶集团装配式公司党委以服务为宗旨，以“讲诚信、说了算、马上办”的原则加强对各项目的支撑、服务与引领，转变工作作风，提高工作质量和效率，促进各项工作真正实打实地落地，做好生产厂、各项目部的“娘家人”，充分发挥好“管控中心”的职能作用，着力提升项目管控能力和履约品质。

　　聚焦生产经营，以思路务实在加速推进企业改革发展中出效。探索“经理抓全面、重点抓市场;书记抓党建、兼顾抓履约”的工作新模式，紧紧围绕招采环节、工程款支付等关键环节，实行“项目经理与党支部书记重要事项双签字”制度，以放活管好为导向，推动“党建+业务”双提升，联动推进、良性互促。党委书记作为生产厂党支部联系点领导，深入生产厂调研指导，召开座谈会，及时解决车间工程履约问题。疫情期间，邵建文书记深入生产厂党支部，了解车间疫情防控及车间生产履约情况，并对生产厂防疫工作进行指导，制定疫情防控方案及措施。同时为保证生产厂防疫生产两不误，书记带头站在防疫第一线，冲在前，作表率。截至目前，生产厂在手项目全部完美履约，收到感谢信6封。同时，围绕重点工程和重大施工节点开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，建区立岗，特别是在援建衡水景县驿站获当地政府和建设单位感谢信、表扬信，并荣获集团公司“抗疫先进集体”称号。

　　聚焦“三基”建设，以措施务实在着力解决虚化问题、营造改革创新氛围上出成效。培育标准化示范，编写了“五化党支部”创建手册、“三会一课”指导手册、党支部标准化建设工作手册、党建、群团日常工作口袋书、主题党日提示纸、发展党员全纪实台账等，将各类表格台账以制式文本固化下来，推动基层党建规范化、标准化;因人因岗、有目的性地制定“党员登高计划”，使党员从大局意识、敬业精神、履职能力、工作效率、工作业绩、成本效益、作风形象、学习提高等多维度认清自我、发展自我、超越自我，不断登高升级，实现党员素质能力与工作业绩双提升。

　　创新党建工作方法，“接地气”的党建+，实现了党建工作效率倍增。聚焦重点工作，结合各项中心任务，与经营系统结对子，找准高质量发展中的难点、痛点和堵点，找出短板和弱项，开展“党建+”等形式多样的主题活动，充分体现了党统领全局、协调四方的作用，通过横向联动纵向贯通，搭建系统部门间、机关一线的沟通交流平台，实现资源整合优化、共建共享，使党建工作更加“接地气”，实现了效能最大化。一是“党建+安全生产”，充分借鉴疫情防控网格化管理先进经验，以施工区域、办公区域为“网格单元”合理划分党员责任区，按工作性质、安全风险等级“定级”，按岗位职责、业务种类。专业类别“分类”，实现党员入格全覆盖;在责任区开展党员查隐患、党员无事故等活动，在建项目均未发生安全事故;二是以“党建+产品质量提升”为载体，坚持问题导向“把脉问诊”以开展技术培训、学习、质量通病原因分析、教育以及现场实操评比质量检查等活动形式，聚焦预制构件质量，找准制约构件产品质量的瓶颈问题，围绕产品质量标准、工艺水平、品牌影响力，以“质量月”为载体，实现品质效益、品牌知名度“双提升”。三是以“党建+技术创新”为载体，结合技术创新课题，组建党员项目攻坚小组，学习和研究新知识，钻研新设备、新技术、新材料、新措施，立足岗位服务企业发展;开展解放思想大讨论之青年创新创效专题会，引导广大青工积极投身生产、技术、科技、管理创新，激发青年员工的聪明才智和创造活力，促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高。四是积极推进“党建+营销”模式，形成“抓机遇、钻业务、聚合力，谋发展”的团队效应。以全年营销指标为基准细化“任务表”“责任田”，公司党委班子成员主动认领压力上肩，带头跑市场深耕区域市场，不断抢抓市场战略发展机遇，提升高质量发展的内生动力和市场竞争;五是“党建+履约”形成“群策群力、大干快上”，在各在建项目、生产厂开展建功立业劳动竞赛，以全员争先加速完成重点工作任务。此外，还协同各系统先后开展编标述标、算量大赛等竞赛。六是“党建+抗疫”在援建衡水景县健康驿站过程中，10多名党员戴党徽、亮身份，主动作为，勇担重任，各守其责，各彰其能，筑成施工一线最坚固的“长城”。党员先锋队、青年突击队的旗帜在一线高高飘扬，筑起坚强壁垒，与参建员工共同汇聚起守护“生命方舟”的磅礴力量。仅用20天时间高质量完成衡水景县健康驿站(大型隔离点)一期项目669间隔离房间的建设任务;同时在封控期间，多方联系购买N95口罩、医用隔离面罩、医用防护服、连花清瘟胶囊等防疫物资、与二十二冶医院协调抗原试剂，保封控期间防疫物资及时调拨。

　　下一步，中国二十二冶集团装配式公司党委将继续在深化党建与生产经营新举措，聚焦新出现的问题困难，从党建角度提出建设性意见，让党建工作更加有成效，让基层一线更加信服信赖党建工作。(文翰)