中国二十二冶集团装配式公司 提高执行能力锤炼作风锻造队伍

　　中国二十二冶集团装配式公司生产厂全体员工的不懈努力下，围绕公司“强基提质、效益再提升”的工作主线，在保证安全生产的前提下，以履约为核心，提高成品构件质量及车间标准化建设，狠抓精细化管理及成本管控。在此期间取得了巨大的收获。为达成公司下发的各项管理指标，生产厂重点加强团队建设以及执行力建设，为此形成了计分式执行力管理制度，在制度执行期间取得了巨大的收获。

　　为提高生产厂执行力建设，生产厂建立了严格的执行力管理制度机制，成立了执行力建设专项组织机构，把提高执行力的各项要求贯彻到生产厂日常管理工作中的各个方面、各个层面和各个环节。建立长效机制，掀起自觉提升执行力、自觉探索执行规律、自觉消除执行积弊、自觉建立执行新机制的工作热潮，通过梳理改善各项管理制度及管理流程，建立完善的岗位责任体系，明确制度执行过程中全体员工各自的责任，做到任务到岗到人，责任到岗到人，确保各项工作规范有序、高效到位。

　　为提高生产厂员工的业务能力，生产厂每周组织“每周一课”活动，切实分享管理人员的管理心得，互相之间取长补短，切实提高了全体员工的业务水平。通过每日例会，计划各项工作任务，每件事情必须明确责任人、明确完成时间，同时安排专人负责执行力计分考核，到计划完成时间时落实完成情况，对未及时完成或执行不到位的情况进行计分，每月汇总执行力计分情况，予以公示并纳入当月绩效考核。

　　今年生产厂通过“产品质量提升”专项活动陆续组织开展了“生产班组上讲台”、“党员牵头质量问诊”、“飞行检查”、“纠偏强弱”、“观摩学习，对标交流”等多项形式新颖的特色活动，提高了管理人员的质量管理水平以及施工人员的质量控制能力，取得了显著的成效。坚持每日班前安全教育，不断提高员工安全责任意识，不断完善安全管理体系，持之以恒地宣传生产安全的重要性，分析生产中出现的隐患，制定相应的安全整改措施，不断加强全体工作人员的安全责任心。

　　执行力建设是生产厂下一步管理提升过程中不可缺少的因素。生产厂通过计分式执行力建设，有效的转变了员工的观念，提升了员工的“主人翁意识”，使得生产厂各项管理工作稳步提升，员工的精神面貌焕然一新，整个生产厂到处都洋溢着一种勇往直前的精神面貌，真正变成一支“指令必行，使命必达”的攻坚队伍。(文翰)