平凡不平庸 责任亦担当——记中国二十二冶集团装配式公司品牌项目经理刘建军

　　2006年参加工作以来，从技术员、高级工程师、工程经理到项目经理，在中国二十二冶集团的16年中，他经历了10个项目的磨炼，始终把一线当作阵地，在坚守中脚踏实地。先后荣获公司“先进工作者” 、“优秀共产党员”、“优秀项目经理”等荣誉称号。一路走来，他表现出坚韧不拔、迅疾猛烈的性情。他就是中国二十二冶集团装配式公司徐州科研宣教区一期项目经理刘建军。

　　提升思想认识，坚定信念立场。在平日的工作、生活中，刘建军坚持树立正确的人生观、价值观，不断提升思想认识，坚定信念立场。他认真学习集团公司下发的各类文件和管理制度，并贯彻落实到项目管理的实际工作中。2020年他主动请缨投入到徐州科研宣教区一期项目建设中。该工程占地面积约62.6亩，总建筑面积49153平方米，包含科研办公区、综合服务区、园区展示区、集中宿舍区及附属配套等功能。其中1号楼为展览馆，对外展示徐州作为全国十大无废城市的整体运营及效果，且初步定于4月底对外开放，迎接国家相关领导人参观检查，意义重大;8号楼为全部建筑中高度最高的一栋，其会议室要求达到国际标准，要求7月底主体验收。

　　无所畏惧，有担当重实干。面对严峻的工期，在接到公司指令的第一时间带领项目部员工义无反顾只身前往项目工地。万丈高楼平地起，项目初期，施工红线范围内场地坑洼不平，杂草丛生，各种资源匮乏，经短暂的与甲方沟通、对接，项目随即投入到大临建设当中。项目地处江苏省徐州市，离公司相对较远，一部分员工不愿远行，造成前期人员短缺。在有限的人力资源范围内，分组行动，白天对接各种施工现场所需资源，晚上研究合同，总结讨论，部署第二天的工作。项目前期其实是最累的，大量的需要不断摸索、考证，项目员工每天工作到很晚，加上不适应当地饮食，逐渐出现身体不适，精神压力大等症状。作为项目经理，深知团队的重要性，凡事以身作则，严以律己。为员工增加营养，通过沟通、交流，释放压力，调动每位员工的积极性，确保全员参与。为了干好这个项目，他昼夜鏖战，凭着初生牛犊不怕虎的韧劲儿攻克了一个又一个难题，顺利完成了节点施工任务。

　　坚定不移，践行责任担当。团队逐渐稳定，但成本不得不考虑。从大临前期策划开始，大到施工方向的总体把控，小到每一处细节处理，项目部都精打细算，严控成本。一直坚信“省一分钱比挣一分钱更容易”，结合公司“二三次经营”规划，以合同为基础一方面对外扩大收入，另一方面内控各个环节，摸索中前进。在面对不同方案时，大伙有时争论不休，但作作为领头羊，不能乱，时刻保持头脑清醒，是一项道路“永临结合”就节约成本100余万元。节约成本同时，质量不能放松。项目部统筹规划，能周转的就不购买，该花钱的地方必须严格控制。比如大临混凝土地面厚度控制，凡事走重车的必须保证不低于200毫米，其他的人行，小车通道则降低标准。正是有了大伙的共同努力，大临经过一个月建设，保质保量圆满投入使用，得到了甲方的认可。

　　工作的忙碌并没有放松对自我的要求，他一直坚持把廉洁自律作为一种责任和使命，不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面，积极推进廉洁风险防范管理工作，明确工作职责，查找风险点，制定防范措施。在工作中自觉履行岗位职责，坚持原则，敢于负责，顾全大局，力求围绕公司的工作大局，努力推动所负责系统和部门工作，为公司全面发展服务。

　　徐州项目在他的带领下，发扬一天也不耽误，一天也不懈怠的精神，为了完成公司下达的目标指标2.7亿元，徐州项目经常采用白加黑的工作方式，晚上总可以听到施工机械的嘈杂声。经过十二个月的不懈努力，终于在2022年12月，徐州项目已经完成了2.7亿的产值，确保完成了公司经营预算指标。在甲方回款方面，他为了项目回款与甲方积极沟通处理情况，遇到甲方不给回款的情况，总是在第一时间找到甲方，询问清楚还款的进度，截至目前，项目部的每次报量都得到了相应回款，为1.96亿元，欠款数为零。

　　未来，他继续坚持“以客户为中心”的工作理念，加强项目履约能力。严格执行“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”20字管理方针，认真干好在手项目，以现场保护市场，做到让业主满意，努力为公司高质量发展做出更大贡献。刘建军用责任的力量闯出了一条实干之路，用实干的步伐阔步在追逐梦想的路上。(文翰)