中国二十二冶时代置业公司：“四重奏”让企业文化落地生根

　　企业文化要成为企业经营价值链条中的重要一环，需要管理者在建立和运营过程中细细把控实施过程的每一个环节。中国二十二冶时代置业公司全方位、有效渗透企业日常管理运营全过程，有效激发全体员工朝气蓬勃、昂扬向上的精神面貌，提升企业核心竞争力。

　　搭建制度框架。制度是企业发展的基石，企业形成的第一步是建章立制，文化也不例外。企业文化的形成需要在完善企业制度的基础上发展与培育，并使所有成员在共同遵守办事规程和行动准则的框架中，自主自愿的完成任务或目标。因此，要形成员工与企业合力，就必须建立科学、完善、符合企业自身特点的制度框架，将企业文化的核心概念、价值观层层分解融入到制度中，给企业文化构建充足的发展空间。

　　定位企业文化。企业文化内容是企业经营活动中所形成的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等具有特色的理论、方法与标准。它在一段时期内规范和指导着企业和员工的行为和思维。在企业文化建设和运营过程中，企业文化内容的定位是经过企业管理者深入调研企业内外部因素，依据企业战略目标、市场发展需求等因素，发现企业文化建设的优势和特点，不断总结与提炼、培育与规划，并充分宣传和融入到日常经营管理工作中而形成的。企业文化的定位是形成企业“重拳”出击的有力品牌，它需要发展的、创新的思维来运营，才能真正起到最大的作用。

　　扩大宣传规模。企业文化的建设基本完成后，运营是关键。许多经典企业文化都成名于运营的过程，而运营的首要步骤是宣传。企业通过设计口号、编制内刊、新媒体宣传、开展大型企业文化活动、进行企业文化展播、召开企业开放日等形势，广泛引导和宣传，使员工通过认知、形成认同、达到践行，将企业文化落于实实在在的日常经营管理过程中。

　　开发考核方法。企业文化是意识形态的重要产物，这就造成了难于考核的结果，使得管理者在企业文化在运营过程中，并不知道其具体的影响力有多大，效益有多明显，这也成为许多企业不想在企业文化建设中投入大量人力、物力的主要因素。这就需要进一步开发企业文化考核方法，采用定量和定性相结合的方法拓宽企业文化考核的内容与领域。企业可以通过引入关键事件法、不良事故评估法、行为锚定法、沙盘模拟等新的考核方法，建立企业文化考核机制，让管理者和员工都能看到企业文化运营带来的效益。(刘晨)