中国二十二冶时代置业公司：向存量要效益 让“包袱”变财富

　　企业的资产是企业的重要资源，资产的应用能力充分体现着企业资源的整合能力，资产的不当应用与处置将会给企业带来管理效率和成本压降的双重压力。中国二十二冶时代置业公司在日常管理过程中下决心、重出拳、高效率的盘活企业闲置资产，提升企业管理运营的整体效率。

　　厘清责任。有效、快速地盘活企业资产，第一步是掌握企业资产存量。当然，这并不只是简单的资产数量盘点，而是对资产数量和资产效能的全面检查与鉴定，并建立资产生命档案。以此通过科学有效的手段和合理的管理方法，全面梳理企业现有资产数量、资产性能，建立资产全生命周期管理体系。与此并行资产管理责任制度，将资产管理责任关联到各应用部门中，签订“责任状”，清单式厘清责任归属，以实现资产精细化管理过程。

　　放快循环。资产的处置应本着先内部调拨再外部处置的原则，以此达到资产运用效率的最大化。集团公司建立闲置资产数据库，以供给内部分子公司资产的及时查询和应用，通过准确核算资产调拨管理费用，找寻最大效率资产资源，实现公司内部资源整合能力全面提升。同时，内部资产可采用母公司范围内的资产实行无偿盘活调拨、子公司间采取租赁、转让盘活方式，加快资产的运转效率，以实现资产利用的最大效益。

　　公开处置。对于闲置老旧机械设备、废旧工程物资等低效无效资产，经过资产处置小组检验鉴定后，通过公开招投标方式，以合理价格对低效无效资产进行处置，及时、高效化“固”为“现”，以减少场地租赁、设备维修等管理费用，实现成本压降和提升效益的“双赢收”。(马清秀)