中国二十二冶集团装配式公司决战四季度决胜保目标

　　在冲刺全年目标任务的关键时期，中国二十二冶集团装配式公司认清形势、坚定信心，凝心聚力、担当作为，以微观措施落地有效，抓紧抓实重点工作攻坚，决战四季度、决胜保目标，奋力打好全年收官攻坚战。

　　统一思想、凝聚共识。装配式公司迅速召开动员会，安排部署决战决胜四季度的具体措施和方案，进一步统一思想，认清形势，明确四季度目标任务，压紧压实各层级职责，迅速进入大干状态，确保年度各项目标任务圆满完成。

　　以问题为导向，细化各项生产任务。装配式公司把年度目标任务细化分解到月到周、责任到岗到人，对工期履约、项目建设等方面存在的问题，逐一拉出单子、明确措施，拿出破解难点的高招、攻坚重点的真招、疏通堵点的实招，精准扎实开展短板消缺和瓶颈突破，持续加强基础管理，实现生产管理再精细、再深入、再穿透。公司领导班子成员分别到分管片区、项目部进行施工生产督导，着力解决项目部存在的重点和难点问题，实施工作计划倒计时制度，提升各级人员的紧迫感和责任感。

　　提前谋划，优化施工生产资源。装配式公司生产厂提前谋划、统筹安排、专班推进、精准施策，确保疫情防控不放松、生产经营不停歇。为保证履约，同时尽可能减少蒸汽、模具等材料成本，生产厂将露天堆场改为临时生产区，在最低气温已经到达零下的条件下，24小时不间断连续进行生产作业。对生产物资储备实施动态管理，及时了解库存情况补充库存物资，重点关注疫情发展程度及市场价格变动，提前拟定采购计划，与各供应企业联系，24小时电话追踪车辆行进路线，确保生产所需物资充足。

　　聚焦中心，抢抓大干时节创产值，装配式公司各项目抢抓项目建设“黄金期”，装配式公司邢台信都项目、玉田职教中心项目、景县方舱项目根据实际施工生产情况，细化施工进度节点、将四季度施工任务分解到项目层，传递到每名员工，层层夯实，掀起大干热潮，确保各项指标落地。各项目部提前组织全体施工人员和技术人员进行冬期施工培训，重点培训冬期施工控制要点，施工规范、安全生产注意事项，确保工程施工质量和安全，全力冲刺四季度，确保项目如期履约。(文翰)