中国二十二冶集团装配式公司：以实干谱写精彩乐章

　　中国二十二冶集团装配式公司项管系统主紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线不偏离，推动项目管理体系运行，规范管理行为，增强平台管控力，持续在推动项目执行力建设及团队建设方面发力；提升“五不行为”治理实效，夯实基础管理；加强实名制管理、分包管理、项目履约管理、人才培养。提升企业诚信美誉品牌。全年公司在建项目平稳运行。

　　以集团公司专项行动工作为引领，按照“出实招、出妙招、出成果、出成效”专项行动工作指导原则和“是否有利于提高项目管理效率和管理效益”专项行动工作检验标准以及“挖掘特色、提炼亮点、总结经验、固化成果”专项行动阶段性目标要求，以公司联检为切入点持续开展“五不”行为治理，加强项目监督服务，在“五不”行为治理方面形成了比较成熟定型的经验做法，及时进行经验总结。

　　树立机关部门与项目部深度融合进行项目策划和临建方案编制的规矩意识。对所有新开项目的策划，机关部门深度介入。公司高度重视新开项目的临建方案及策划管理要求，项目策划采取“机关部门+项目部”共同编制的模式进行编制，执行项目经理汇报、公司领导班子+机关各部门严格评审的制度，使策划和方案真正起到指导性、针对性、实操性，杜绝无计划不按规定办事的不良习惯。

　　夯实项目基础管理，加强实名制管理。下发了《关于进一步规范生产厂、项目部农民工实名制及工资发放管理的要求》通知，确保公司实名制管理和基础管理在基层单位落地生根，严格管控履约风险，提升履约服务品质品牌，将履约能力提升到更高的水平。持续开展项目季度联检，执行工程例会和项目周报制度，提升项目“两个建设、四种能力”。

　　发挥服务“主心骨”作用，牵头制定履约保障体系。紧密围绕“如何帮扶项目部干好”和“如何帮扶项目部创效”两大要点，以服务支持前方项目部集中力量办大事、办急事为核心，加强系统联动、资源共享，构建大而强的项目履约后端支撑服务大平台，成立了公司履约保障体系领导小组及工作小组，下设工作日常办公室，制定了公司《项目履约保障体系实施方案》，全面为项目履约保驾护航。编制项目管理系统口袋书，补齐制度文件操作短板，指导一线实际工作，明确项目工程系统管理人员职责，使项管系统人员清楚“干什么、怎么干”。

　　装配式公司项管系统发挥项管系统服务职能，响应公司领导建立学习型团队、开展项目系统业务培训的号召，项目管理部根据系统实际多次组织系统全员学习,提升了系统管控能力，规范系统管理行为，建立有效激励和约束机制，更好得为项目高质量履约提供支撑,助推项目管理规范化、标准化、流程化，为“管精管细创特色”提供了保障。(文翰)