中国二十二冶集团装配式公司：坚定理想信念真抓实干兴企

　　为确保产值按照集团公司下达指标完成，中国二十二冶集团公司装配式公司经营预算系统根据各项目及生产厂在手任务，对产值进行分解下达至项目部及生产厂，分解本年施工进度计划，并根据分解后施工进度计划编制施工产值，按照进度计划编制当月施工产值，及时纠偏，并制定相应追赶措施。

　　为保证按序时进度完成，装配式公司经营预算系统在推进竣工结算过程中协同工程、技术、物资系统联动完成结算工作，根据成本情况确定确保结算值和目标结算值，制定结算方案和措施，每个阶段、每个人、每个事项都体现结算策划中，严格落实“四位一体”的责任体系，进行结算约谈问责。

　　装配式公司成立公司预算编制中心对项目预算编制进行全过程跟踪式参与，为项目预算编制的全面性、及时性及准确性提供保障与及时纠偏。全力构件双维度成本管控体系建设，落实以成本管理为核心的管理理念，建立横向到边、纵向到底的成本管控平台，降低项目经营成本，增强项目创利能力，追求利益最大化。严格落实双维度成本管控责任，认真学习、理解、消化、落实，履行好岗位职责，同时要求各部门制定相应制度、办法、规范流程，使精细化管控水平再提升。

　　装配式公司落实全员成本责任制，强化过程管理监督与考核。确保项目预计利润率完成。党群加预算部组织召开“解放思想大讨论成本管控务虚会”，会议主题为“人人讲成本、人人讲创效”，各系统针对项目成本管控要素编制管控清单，各系统加强成本管控措施，围绕成本管控要素清单涉及内容进行充分研讨，包含但不仅限于所列要点，需发散思维各抒己见，实行”公司+项目”两个维度成本管控体系，坚决推行“两个维度”和项目“铁三角”岗位成本责任制，推动以预算部门、商务经理为牵头人，各系统在工程各个环节、阶段的协同联动成本管控格局；按照双维度成本管控要求分解岗位责任成本，各系统与公司签订目标责任状，将责任压实到公司全员，协助项目提高成本意识和能力，提高项目利润率。

　　装配式公司已对公司机关、项目班子组织了双维度成本管理宣贯，并要求项目预算负责人及商务经理对所有项目全员再次进行双维度成本管控全员宣贯；目前所有在建项目均完成了双维度成本管控责任分解，通过双维度成本管控推行，机关及项目各部门根据分解指标严格管控，超出指标由各系统分析原因，从基层项目至机关系统部门及分管领导层层审批，压实双维度成本管控各系统责任。

　　装配式公司经营预算部按照“压实责任、奖罚分明”的整体思路，全面推行结算策划和系统联动工作，聚焦结算重点，进一步细化目标责任书关键节点，严格考核。根据年初公司经营情况及集团下达指标，根据各项目实际情况，聚焦结算重点，一项一策，制定符合项目自身特点的结算策划，与项目签订竣工结算考核责任书，部门按结算责任书监督过程执行情况，及时纠偏，确保结算目标实现；确保完成全年竣工结算工作目标。(文翰)