中国二十二冶集团装配式公司：激活人才建设一池春水

　　中国二十二冶集团装配式公司党委组织部(人力资源部)紧紧围绕集团公司“13745”的人力资源工作主线，深入开展人才强企、管理补短板、核心竞争力提升专项行动，优质高效完成各项目标任务。

　　聚焦目标任务，聚力攻坚克难

　　委组织部(人力资源部)部门始终聚焦年初目标任务，啃最硬的骨头，抓最难的痛点，确保全满完成各项指标，超额完成了集团公司下达的指标，指标完成率161%。2023届秋季校园招聘，在受疫情影响不能进校招聘的严峻形势下，开展华北电力大学、河北科技师范学院、辽宁工程技术大学、河北建筑工程学院、燕山大学线上校园专场宣讲会5次，举行线上面试10场次。收取简历140余份，累计面试79人，签约17人，超额完成集团公司下达的秋招指标，指标完成率142%。为我公司人才选拔奠定了坚实的基础。用三年时间共计优化28人，超额完成集团公司下达的指标，累计指标完成率117%。

　　实施专项行动，打造亮点特色

　　用“六心”打造“六大平台”助力青年员工成长成才。为持续优化员工梯队结构，全面提升人才培养品质，装配式公司高度重视青年员工的培养工作，结合公司创新型企业的发展目标和青年员工成长管理工作，用“精心、贴心、专心、知心、细心、匠心”搭建“岗前集中培训、职业生涯规划、专业实训锻炼、导师带徒培养、半年述职评优、技能竞赛比武”六大平台，引导青年员工快速成长成才。2019 年—2021 年公司入职新员工(主要指集团分配大学毕业生65人)，离职仅 4人，且离职原因主要是考研深造、考公务员等。近三年入职的学生成长迅速，大部分已经具备独挡一面的能力，且取得了良好的业绩。已经有6名员工能够胜任项目部部门负责人岗位。李子芃、杨绍琛、宫长俭等3名员工分别荣获2019届、2020届、2021届集团公司“十佳新员工”，马传伟同志荣获集团公司“优秀共产党员”，有8名员工曾获得公司级先进个人、科创先锋等荣誉。

　　结合公司实际做好绩效考核及绩效奖金二次分配工作，公司层面只核定机关各职能部门、生产厂、研发中心、各项目部的绩效奖总额，二次分配权充分下放，要求各单位均制定本单位的员工绩效考核方案，报人力资源部备案后实施，并按考核周期上报员工个人绩效考核结果和绩效奖金分配明细。各单位的员工绩效考核方案各具特色。

　　勇于担当实干，勤于敬业奉献

　　装配式公司党委组织部(人力资源部)带头发挥大局意识和担当实干精神，积极主动作为，加班加点，尤其在疫情封控期间，舍小家、顾大家，驻厂坚守岗位，传承敬业奉献的工作精神。执行各类任务不推诿不折扣，执行各类制度推进各项工作依规守纪，责任担当的正能量点燃工作热情，以率先垂范的实际行动争当表率，营造人心思上、团结干事、务实求真的工作氛围，在集团公司系统考核中取得优异成绩。(文翰)