中国二十二冶集团装配式公司夯实安全之基筑牢发展之路

　　中国二十二冶集团装配式公司安全环保系统牢固树立生命至上、安全第一的理念，通过进一步强化红线意识和底线思维，坚持问题导向，坚持标本兼治，加强领导责任落实、企业安全治理体系和治理能力建设，强化安全生产管理基础。

　　安全环保部打破传统以老带新的教学方法， 让年轻安全管理人员走上讲台，宣讲安全环保知识和现场管理办法，改变传统培养观念，从“等着学”到“主动学”，从“不敢管”到“我能管”。每名授课人员结束后，大家对其进行点评和交流，对其项目中安全环保管理中存在的不足、遇到的难点进行讨论分析，商讨具体解决办法。组织生产厂相关管理人员到中冶重工对标学习环境保护、职业健康方面管理经验。逐项学习了对标单位环保工作管理流程及具体做法，根据对标内容完善自身管理的不足，列出详细的工作清单，逐项采取措施落实，提升专业化、规范化程度。学习引进职业健康第三方专业机构，建立健全本单位完善职业健康管理体系，合法、合规。安全环保部通过每月安全小课堂时机，各项目及生产厂对标学习自身项目中安全管理、环保治理、标准化建设、现场文明施工、节能环保等方面做的比较好的经验做法，在公司全范围内进行推广应用，不断完善和推进装配式公司安全管理独特的安全管理亮点及创新做法。

　　安全环保部安排专人到达项目及生产车间一线帮促指导基层落实国家绿色工地创奖、6S生产车间创建及生产厂创建绩效引领企业，并通过验收。不断推进公司创优创奖标准和进度节点，多次组织专题培训及分析讨论会，对在日常管理中存在的不足及技术问题进行深入研讨解决，今年已完成徐州新盛绿源项目国家绿色示范工地二星级评选和生产厂创建绩效引领企业验收，装配式生产厂6S车间创建有了崭新的变化。

　　安全环保部以不断创新为出发点，对基础项目安全教育中经常会出现的教育效果不明显、授课人员教育方法不新颖、参加培训人员积极性不高等问题进行积极指导，分别根据各项目施工进度等实际情况，安排各项目分别开展安全知识小竞赛、安全隐患来找茬、采用链工宝“交互式”课程开展培训工作，工人参与其中，通过游戏的方式，学习掌握施工现场安全知识。

　　安全环保部今年编制了《施工项目安全管理资料范本(试行)》，从安全管理25个方面进行梳理，累计安全管理资料100项，进一步规范安全管理内页资料的规范化、标准化、精细化。通过对各项目的应用推广，发现受检项目安全资料较以往明显完善，且规范程度也有所提高。(文翰)