中国二十二冶时代置业公司：大力推行质量管理标准化 全面提升工程质量水平

　　工程质量管理工作必须贯穿工程项目施工的始终。中国二十二冶时代置业公司以管理体系建立、质量预防控制、质量过程监控等全方面制度供给为保障，以规范化的质量行为和程序化的工程实体质量控制来化解质量风险，有效提高工程质量整体水平。

　　建立健全质量管理体系。工程质量管理体系是施行质量管理所需的总体架构。建筑工程综合性强，技术复杂，质量管理难度大，要想把建筑施工质量的各个环节有机的结合起来，使其和谐顺畅的运行，必须有一个系统化、整体化的制度作为保障。所以，企业必须根据自身特点，制定符合公司实际的质量方针、理念，组织建立质量管理、控制体系，设置质量管理机构。工程项目也要根据项目级别、专业、施工环境设立符合工程实际、运行顺畅、切实有效的质量管理机构，并将质量责任分工明确，落实到位，使员工充分参与质量管理工作，唯有如此，才能为施工质量管理的架起一副坚固的铠甲，为质量管理的后续运行保驾护航。

　　建立质量预防控制制度。任何质量事故的发生都是量变积累与质变爆发的过程，我们必须防患于未然。要做到这点，就要从教育培训上下功夫，提高人员的质量意识。质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。在质量意识中，人是第一要素。工程质量管理是一种过程管理，过程管理的质量关键在于员工的工作态度和专业素养。可以说，员工素质的高低是工程质量优劣的关键性因素。因此，企业必须提高员工的质量意识，充分调动员工的积极性和创造性，在全公司营造“质量与我相关”的氛围，让质量意识融入每位员工的工作理念当中。只有人人将质量意识刻在脑中，将质量责任扛在肩上，才能培厚质量生命的土壤，为企业发展积蓄蓬勃的力量。所以要严格培训要求和考核制度，对培训不合格人员坚决不允许进入施工现场施工，唯有从源头卡住，才能避免质量隐患的发生。

　　加强质量过程监控制度。“千里之堤，溃于蚁穴”，即使再微小的误差，也可能导致质量事故的发生。所以必须在工程管理过程中，实行“零缺陷”管理，提高标准，严格要求，对工程瑕疵实行“零容忍”的态度。为保证施工过程产品质量，企业需通过工程管理、技术管理、材料管理、质量管理、工序检验等多方面的工作，来达到全面控制质量的目的。且需从项目策划开始到工程竣工投产，实行全员、全方位、全过程的精细化管理，抓住项目管理的每个细节，提高工作标准，主动查找偏差、挖掘隐患、揭露问题、追查原因、追溯根源，层层把关，步步提高，发现问题及时整改解决，不留任何隐患，用“显微镜”式的检查模式，排除任何一个可能诱发质量事故的因素，确保工程质量管理工作环环相扣，步步精心。(马清秀)