中国二十二冶时代置业公司：严格过程控制 推进精细管理

　　中国二十二冶时代置业公司在把控好施工工序、工艺和原材料质量的同时，还提高全员的质量意识，通过质量培训、施工前技术质量交底、质量检查等方式，让质量深入人心，从而促使员工将自身融入到质量控制的全过程中，助力工程质量管理水平迈上新台阶。

　　把好“入口关”。原材料的质量是保证工程整体质量的第一道、也是最重要的一道关口。我们应制定相关制度，采取保障措施，加大对原材料的监控力度，对每一类原材料都要核对出厂日期和出厂合格证，若存在不合格或不满足质量要求的原材料，应及时上报、处理，做到不采购未经检验合格的材料、不与没有质量、品牌和信用的供货商往来，从源头上控制好材料的 “入口关”，确保材料合格且满足施工质量要求，以此提升工程质量把控能力。

　　把好“控制关”。工程的整个施工过程中应做到全面对每道施工工序进行质量控制，严抓关键工序的质量问题是否落实。施工队伍要做到施工完成后首先自检，自检合格后再进行互检，接着再进行专项检查。同时也要抓好隐蔽工程的质量检查，整个工序合格后才能进行下一道工序。如有不满足规范规定要求的，要及时上报，并下发整改通知单，直到所有工序合格，并做好检查整改记录。除了施工工序外，还需把控好施工工艺，施工工艺直接影响工程质量，是不容忽视的环节。在施工的过程中，技术质量部门不仅要严格把控施工工艺是否先进、合理、可靠，还应在此基础上做到专业的技术交底、简明的技术要领、高质量的标准、完善的施工依据，以此贯穿整个施工过程，且对重点施工过程要加强检查，发现问题应及时整改，直到合格为止。(马清秀)