建筑企业必须遵循企业生存发展规律，紧跟时代发展步伐。在时代呼唤工匠精神的今天，在中国进入高质量发展的今天，中国二十二冶时代置业公司以企业文化建设弘扬工匠精神，以精细化管理践行工匠精神，以保障机制促进工匠精神落地生根，以工匠精神撑起建筑业高质量发展的脊梁，让企业在时代的洪流中屹立不倒。
加强文化建设。文化是企业的软实力。作为国民经济的支柱产业，建筑行业能否把工程建好，把企业做强，关键在于其提升企业形象和影响力的能力，而提升企业形象和影响力的根本途径就是要加强企业的文化建设，丰富和提升企业的精神文化，培养良好的作风习惯和职业操守。在中国走向高质量发展时代的今天，建筑企业要深刻领悟工匠精神的内涵，将其与自身特点相结合，加强企业文化建设，让弘扬“工匠精神”不仅是一个口号，而是融入企业精神文化之中，内化于每一位员工的身上和心中，以脚踏实地、一丝不苟、精益求精、认真做事的工匠精神，改进行业服务、提高工程质量、增强企业软实力，为企业健康持续发展提供正能量。
实行精细管理。精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路。在市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须展现自己的优势，提供优质服务，打造精品工程，以精细化管理带动工程质量的提升是建筑企业决胜市场的有力武器。建筑企业的精细化管理不仅仅是针对项目的施工管理而言，还应该包括企业组织结构、职能分工、人力资源等经营管理的各个环节，只有堵上粗放式管理的漏洞，在企业内部和工程项目上全面实行精细化管理，才能实现企业利润、项目成本、人才养成、工程质量等多项目标，使企业管理各环节高效、协同、持续运行。
构建保障机制。时代在呼唤工匠精神，企业更需要工匠精神，为了让工匠精神落地生根，企业要建立相应的保障机制，营造适合“工匠”生存发展的环境。在组织机制建立方面，要秉承工匠精神的理念和要求，为质量管理、创效创新等职能的发挥开辟更多的空间，给“工匠”更多的责任与权利;在奖惩机制方面，企业不能盲目鼓励、简单考核，要让真正践行工匠精神的人得到应有的奖励，使他们获得成就感和前进的动力;在培养机制方面，企业要加大培训投入、制定科学合理的培训计划、选拔表现突出的人才，让“工匠”脱颖而出，在企业形成一种精神引领，让工匠精神落地生根。(刘晨)
