中国二十二冶集团装配式公司：提质赋能 打造一流干部人才队伍

　　中国二十二冶集团装配式公司紧紧围绕“13745”的人力资源工作主线，深入开展人才强企、管理补短板、核心竞争力提升专项行动，优质高效完成各项目标任务，在集团公司层面从员工招聘、绩效考核、人才培养方面进行亮点特色分享3次，1人获评集团公司“金牌面试官”称号，3名员工荣获集团公司“十佳新员工”，有1名员工荣获集团公司优秀共产党员，有8名员工获得公司级先进个人、科创先锋等荣誉。

　　树立正确用人导向。装配式公司修订出台《员工管理办法》，明确各层级人员选人、用人过程控制。坚持国有企业好干部标准，按照《中层干部管理办法》精准考察识别干部，一年来有6名员工提拔为项目部部门部长，一批敢于担难担险、勇于破局突围、善于提质增效的优秀干部走上重要岗位。

　　强化干部管理考核。修订了完善《绩效考核与薪酬管理办法》进一步完善了薪酬激励机制，使薪酬进一步向关键岗位、核心人才倾斜。结合公司实际做好绩效考核及绩效奖金二次分配工作，公司层面只核定机关各职能部门、生产厂、研发中心、各项目部的绩效奖总额，二次分配权充分下放，要求各单位均制定本单位的员工绩效考核方案，报人力资源部备案后实施，并按考核周期上报员工个人绩效考核结果和绩效奖金分配明细。

　　广泛聚集各类人才。集团公司下达2022届校园招聘指标23人，实际完成37人，超额完成了集团公司下达的指标，指标完成率161%。2023届秋季校园招聘，在受疫情影响不能进校招聘的严峻形势下，装配式公司开展华北电力大学、河北科技师范学院、辽宁工程技术大学、河北建筑工程学院、燕山大学线上校园专场宣讲会5次，举行线上面试10场次。收取简历140余份，累计面试79人，签约17人，超额完成集团公司下达的秋招指标，指标完成率142%。为公司人才选拔奠定了坚实的基础。(文翰)