扎根系统展作为 立足本职勇担当——记中国二十二冶集团装配式公司“绿建楷模”孙辰

　　在实际工作中，他一直扎根施工一线，脚踏实地将各项工作落到实处;立足本职工作，在专业能力、解决实际问题能力、沟通协调能力等方面不断提升自己。他就是中国二十二冶集团装配式公司项目管理部负责人孙辰。

　　规范管理，打造精细化业务部门。2022年按照项管系统的工作要求，他先后修订了《项目管理实施规划》编制模板、《项目管理系统口袋书》、《项目进度管理实施细则》、《项目收尾管理细则》、《项目绩效考核实施细则》等制度，制度出台后，项管部组织系统全员学习，并向分包单位宣贯，提升了系统管控能力，规范系统管理行为，建立有效激励和约束机制，更好地为项目高质量履约提供支撑，助推项目管理规范化、标准化、流程化，为“管精管细创特色”提供了保障。同时结合实名制管理的难点、痛点以及近年来分公司实际面临的相关事件、案例，2022年初在公司分管领导的指导下，制定、发布《关于进一步规范生产厂、项目部农民工实名制管理的要求》文件，力求全年实名制相关管理精准可控，在上半年集团公司综合检查中，徐州项目部实名制管理规范流程、归档文件、管理效果得到集团检查组的高度评价，并要求项目部及机关部门共同编制经验总结材料上报集团项目管理部主管科室。通过上半年对文件的执行，生产厂及各项目经理部在实名制管理方面的管控有所提升，结合过程管理仍有不实、不细的现象，部门于9月30日以红头文件形式下发《农民工实名制及工资支付实施细则》，补充完善相关要求，加入对项目主要负责同志的罚则;结合公司产品类、建安类项目现状，由部门统一编制项目周报，按期在管理群发布。建立项目部每日汇报群，每日由项目部现场管理人员汇报单日施工进度、人员配置、材料进场等情况。通过项目日周月汇报制度的执行，能准确掌握项目各个阶段重点工作落实情况，以及制约工程进展的具体问题。机关各部门会同项目共同分析原因，制定相应方法及措施加以解决，加强项目部与公司之间的内部沟通交流，更好地保证了各项目工程正常推进。同时树立明确了公司的联合检查制度，工程例会制度，每周一课制度，对标学习制度，均取得了效果。

　　敢于担当，勇于作为，凝心聚力狠抓落实。作为一名项目管理部负责人，最大的责任就是抓好项目管理工作和系统人员的培养。项目管理工作重在落实，要将公司、部门的各种精神、制度和任务不折不扣地执行下去，集思广益，团结同事，使得项目施工管理人员能凝心聚力是他工作上的一大特点。他充分利用导师带徒模式，对于系统新入职员工执行“四阶段人才培养”计划。力争入职1年后具备项目施工员管理岗位要求，入职2年后具备项目工程负责人岗位要求，入职3年后具备项目工程经理以上岗位要求。同时要求机关人员与项目人员进行轮岗工作。

　　他相信，只有通过不断地学习，不断地积累经验，才能提升自己的综合能力。他坚信：只要大家坚定信心，坚守信念，敢于担当，共同努力，管精管细创特色一定会凸显成效。(文翰)