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中国二十二冶时代置业公司:执行力打造企业核心竞争力

2022-12-14 10:11:15来源:中华建筑报网作者:马清秀责任编辑:陈希

  企业的成功始于执行。执行文化是以目标为导向的文化,企业只有不断实现自己的既定目标,才能走上长远健康的发展道路,而培育执行文化是提高执行力的必然要求。中国二十二冶时代置业公司将企业的目标和员工的目标统一起来,将领导干部和员工队伍的执行理念和执行能力提升起来,不断提升企业的核心竞争能力,带领企业走向高质量的发展之路。

  抓好干部队伍建设。执行力就是领导干部的工作能力,是领导干部贯彻企业战略意图、完成预定目标的操作能力,是把握机遇、创造性开展工作的能力,是发现问题、解决问题的能力,更是狠抓落实、担当实干的能力。领导干部作为企业的管理者,必须充分认识到执行力的内涵,要坚定理想信念,树立牢固的执行思想;要加强学习,提高自身的执行素质;要勇于创新,掌握科学的执行方法;要敢于担当,保持坚韧的执行精神;要与时俱进,建立科学的执行制度。同时,要从自身做起、以上率下,让领导干部的执行力转化为企业的强大凝聚力、向心力、战斗力和创新力,从而加快企业决策部署的落实,促进企业目标的顺利实现。

  增强员工队伍素质。当代企业管理是以人为本的管理,员工是企业之本,培养忠诚、敬业、高效、优秀的员工队伍是企业培育执行文化、提高执行能力的根本途径。企业可通过各种专业技能培训,提高员工能力,打造学习型企业;可通过典型树立、榜样宣传,带动员工的工作激情,打造竞争型企业;可通过鼓励创新,拓宽渠道,打造创新型企业;可通过开展文体活动、竞赛活动,培养团队精神,打造高凝聚力的企业。要让员工时刻感受到企业文化中的执行文化氛围,要将执行文化融入到员工的头脑和思想中,从而内化于思、外化于形、固化于体,全力做好企业各项决策的忠实践行者,全心投入到工作中,为企业创造最大价值。(马清秀)

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