实干笃行的项目“掌舵人” ——记中国二十二冶集团装配式公司“绿建楷模”刘宝

　　在成本管理上，他上对业主，下对分包，算出了效益，算出了“口碑”;在市场开拓上，他干一项工程，交一方朋友，真正做到“以现场保市场”;在项目管理上，他带领团队攻坚克难，创优创效，赢得公司领导、员工齐点赞。他就是中国二十二冶集团装配式公司“绿建楷模”—衡水景县健康驿站项目经理刘宝。

　　风吹日晒，寒来暑往。他以身作则，把企业利益放在第一位，以对工程、对社会负责作为己任，关键时候他站得出、靠得住。在唐山南湖宣教中心任项目经理时，项目进展到主体及二次结构施工阶段，办案楼坡屋面封顶、天沟支模与ALC板安装相互干扰，如不找到妥善解决的办法，将会影响工期履约，他不急不躁，综合分析研究，找到破解之道，明确先保证屋面封顶、天沟支模，再通过改变ALC板安装方式：外墙ALC板安装由吊车从外墙悬吊安装时会与天沟双排支撑脚手架和外排防护架干扰，改为增加上料口，将ALC板吊至二、三层，由电动叉车运输至四周外墙部位，从内部进行外墙板安装，确保了办案楼结构关键节点如期实现。以新增展厅为基础，开展单层大跨度混凝土结构模板快拆系统研究，节约关键线路工期7-10天。截至目前，南湖项目已开单13000万元，按合同约定回收工程款11621万元，较好地完成公司下达的结算指标。南湖廉政宣教中心项目先后在2021年斩获唐山市优质工程奖;2022年全国冶金行业工程质量优秀成果奖。

　　疫情就是命令、防控就是责任。2022年4月，疫情严峻时刻，在接到承建衡水景县健康驿站项目的命令后，刘宝临危受命，周密部署，精准施策，筑起一道道防控疫情的“铜墙铁壁”;带领项目部以“开工即决战”的战斗姿态，时刻与时间赛跑，组织施工推演，倒排节点计划，制定“小时制”作战地图，“白+黑”24小时轮班作业，物资的短缺在他无数个电话、无数次磋商、无数回沟通中被妥善解决。几十台施工机械轮番轰鸣，200余人昼夜不歇、倒班作战，仅用24小时完成清表施工及土方外运，72小时完成基础混凝土浇筑，快速打开了建设局面。“一个党员一面旗帜”。作为共产党员，刘宝率先垂范，戴党徽、亮身份，主动作为，勇担重任，与参建员工共同汇聚起守护“生命方舟”的磅礴力量。

　　危急时刻见忠诚，危难面前显担当。作为项目经理的刘宝，时刻与时间赛跑，组织施工推演，倒排节点计划，制定“小时制”作战地图，“白+黑”24小时轮班作业，物资的短缺在无数个电话、无数次磋商、无数回沟通中被妥善解决，人员的不足在一次又一次压缩休息时间、一宿又一宿的相互“搭把手”中被妥善解决，经过九个昼夜，216个小时的奋战，一个个高品质的方舱雏形缓缓显现。刘宝白天不停地辗转于现场，协调好各施工环节，高速高效调配人力物力，每晚与管理团队召开日例会，沟通解决难题，布置施工任务，他严格按照“隔离管护分区”设计，克服分部分项工程多、施工工序衔接紧密、交叉作业多、施工人员作业密集等困难，从人、机、料、法、环、测等方面制定科学有效的施工组织部署，划分施工流水段，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运行。配合、协调、衔接，多工序同步施工，分秒必争高效推进，20天完成了专业复杂、结构复杂、功能齐全的669间隔离病房，为全面提升健康驿站防疫安全系数，最大限度阻断疫情传播途径贡献央企力量。

　　“做好回款工作，除了争取甲方的理解和支持外，最重要的是把每一项工作都干好，活干好了，甲方满意了，要钱就理直气壮。所以，抓好生产才是顺利回款的保障。”刘宝是这样说的，也是这样做的。为加快回款，减轻资金压力，作为项目回款的第一责任人，他协调带领项目部工程、技术、预算、物资、财务等部门通力配合，对月度验收及完工工程及时验收、及时结算、及时确权挂账，为回款工作打好基础。项目部抓住一切机会，通过多种渠道积极与业主沟通交流，同时积极与业主、设计院对接完成EPC合同的签订工作，及时与甲方上报工程量，积极与政府、业主对接预付款、进度款支付流程，尤其是紧盯景县常委会会议、设计概算、请示报告、银行贷款等工作推进情况，避免等、靠、要，履职尽责、全力推进，克服一切困难阻碍。截至11月30日一期项目共回款5200万元，过程中回款比例已争取至87.69%，圆满完成了集团方舱类项目回款指标任务。

　　回顾过去，成绩鼓舞人心，刘宝为公司高质量发展交出了一份出色的经营成绩单;展望未来，经营任务目标催人奋进，刘宝也将继续自我加压、主动担当，以更大的决心抓好生产经营工作，奋力拼搏，力求再创佳绩，向着更高目标扬帆起航。(文翰)