清收攻坚兵 资金盘活结硕果 ——记中国二十二冶集团装配式公司生产厂副厂长高杰文

　　天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。中国二十二冶集团装配式公司生产厂副厂长高杰文，便是一位在生产管理一线持之以恒、真抓实干、用心做事的优秀管理人员。高杰文在工作中，他清楚“要想火车跑得快，全靠车头带”，每当遇到急难险重任务，他总是冲在最前面；遇到困难，他总是“身先士卒”的带领大家迎难而上。

　　精于管理、带好队伍，做员工的带头人。“落实工作一竿子插到底，看准了的事就要一抓到底，绝不含糊。”高杰文是这么说的也是这么做的，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为抓好安全工作，他以推进安全标准化为契机，不断夯实安全生产基础，带领车间较好地完成了年初制定的各项安全环保工作目标，车间全体员工深受鼓舞，团队的战斗力和凝聚力进一步增强。同时，他还注重人才队伍的培养，通过“师带徒”等活动，培养了一支思想政治素质过硬，勇担重任、敢为先锋的优秀青年员工队伍，为企业的长远发展培养了“生力军”。

　　抓好成本管控、资金回收，做企业的主人翁。高杰文在工作中遇到任何困难从不退缩，总能另辟蹊径想出各种方法破解难题。面对结算难点，他依托集团公司“四位一体”责任体系，同时根据每个项目对结算要求的特殊性及位置区域，将在手项目结算任务，按区域分配到生产厂预算人员手中，做到人人有指标，人人有考核，同时结合公司相关部门推动结算创效制度，采取奖励激励机制，一定程度提高了结算人员工作积极性。制定了资金回收体系，每个项目指定专人负责。同时应对回款困难项目，高杰文在生产厂内部各系统抽调12名应变能力较强的人员，成立3个清欠小组，结合不同难度清欠任务，安排不同小组跟进。他坚持执行走访售后制度，非疫情管控期间携带质检人员走访在建项目每月至少两次，通过制度的落实与积极的沟通，增进了与甲方之间的关系，为过程对接、结算、回款起到了良好的效果，同时也为二次营销奠定了基石，高效的保证了资金的稳步回收，预计年底将完成回款15800万元。同时他以现有资源为基础，注重深层次挖潜，认真分析收入结构、成本构成和人员配备等情况，摸清家底，细化各项指标分析，挖掘发展的增长点和提升利润的空间，将经营过程中的所有费用进行细化并归类建档，根据特点划分成本分析考核、技术创效、生产线过程管理、办公用品过程监督等17个模块，梳理出55个管控点，同时建立并完善成本管控模块，将生产厂各个管控点，指定专人负责汇总，每月对各管控点集中分析，对发现的问题及不足，会上讨论，规范工作思路，使各管控点做到月月有完善，月月有提升。经过近一年的不懈努力，截至目前，模具管控及混凝土管控模块同比2021年节省成本140万；同时在结算管控、技术创效、材料管控、钢筋管控，能源管控及安环管控等方面同比2021年节省成本490万。同时高杰文完善物料出入库管理表格，依据材料计划为红线，要求各个生产线线长按跨、按项目、按生产节奏领用材料，并由专人汇总考核，月中对物资领用盘点核算，对超领部分分析原因，坚决惩治人为浪费，避免“跑冒滴漏”。

　　十年的锤炼，高杰文在平凡的工作岗位上，爱岗敬业、无私奉献、踏实肯干、业绩突出，做出了不平凡的事业，逐渐从“门外汉”蜕变成“行家内手”，最后成为“领头雁”，他用自己的不懈努力为公司发展贡献力量，用一项项业绩为公司的高质量发展添砖加瓦。(文翰)