中国二十二冶时代置业公司多措并举提升物资供应管理水平

　　时代置业公司尚和府项目围绕中国二十二冶“强基提质，效益再提升”主题主线，正确认识物资管理中现存短板和薄弱环节，牢牢把握“降本增效”的工作思路，多措并举开展物资管理提升专项活动，全面推进物资管理新水平。

　　强化采购管理。加强材料预算控制，紧抓总费用“红线”，控制材料预算成本，严格审核材料需用计划，避免重复采购造成浪费；精细化制定采购计划，工作前置，提前进行市场调研询价，把握主动权；引入多家竞争机制，以“比价采购、质优价宜”作为评标第一准则，实行高质量、高效率、低价格的采购方案；积极加强与施工现场技术人员的沟通，认真按照工程备料单及施工进度组织物资材料的采购与调入，合理安排进场计划，做到提前落实，提前准备，做好项目管理和采购计划有序衔接，提前制定物资供应计划分解表，保证采购按计划顺利实施，避免物资供应滞后的问题发生。

　　完善验收管理。加强进场验收管理，严格按照规定程序和入库手续进行检验，联合质监部门、分包单位，对进场材料从资料、品种、质量、数量四个方面进行验收，形成验收动态记录管理台账，同步更新i8系统，保证信息化闭环管理；建立“一月一查”清仓机制，严格杜绝物资积压，加快闲置物资的流通使用；坚持过程盘点，每月底组织技术、预算、工程、分包队伍相关人员对包括半成品在内的现场物资进行实物盘点，形成盘点记录；充分利用建造成本合同报表，分析可盘实物存货数据，复核数据的逻辑性、真实性，做到账实相符、账账相符。

　　尚和府项目部始终将物资管理提升当作成本管控的重要手段，始终将“降本增效”理念贯彻融入日常生产经营，提倡全员、全要素、全方位控制项目成本。下一步，尚和府项目部将持续深化物资管理改革提升，加强人员培训，优化业务流程，抓作风、严纪律，以人员素质提高激发管理水平再上新台阶，为项目履约保驾护航，全力推动集团公司实现“再跨越、再翻番”的发展目标。(贾青青 李文凯)