“一个木桶能够装多少水，取决于最短的一块板”，这个很有名的木桶理论也经常被现实情况所印证。在知识爆发的时代，随着各种业态的产生，长板也逐步成为企业发展中平衡短板的有效途径，但这并不能根本上解决短板风险，只有不断知短板、思短板、补短板方能行稳致远。中国二十二冶集团时代置业公司投资拓展部展开正视短板，分析弱项活动，召开自查短板务虚会。
对明镜，知自我，方显不足。以“知耻而后勇”的明镜，映照“知自我”的前行之路，以“知弱而图强”的明镜，映照“强弱项”的修身之路。拓展的专业能力、沟通的方式技巧、项目的综合研判水平、工作的方式方法都有我们需要正视的不足和短板。只有不断地正视自我，正视不足，方能在更新迭代的投拓路上得到准确高效的指引。
回头看，思短板，方知走向。坚持问题导向，找准短板，进而明确方向。我们要坚持梳理历史项目经验，摆问题，查不足，找差距，用现在的专业知识分析历史项目问题，用现在的专业水平评判历史项目短板，用现在的新项目作经验的整合和应用。历史总是向前发展，我们只有不断回头看，不断总结和吸取教训，才能“前事不忘，后事之师”。事实证明，瞄准短板而后动才是决胜的关键。
善思变，拓新能，方能突破。“见之不若知之，知之不若行之”，只有知行合一，先知弱后补弱强弱，才能知兴替、明得失，才能苦钻研、奋前行。项目不同，模式不同，暴露的短板也不同，只有在历史项目的借鉴上补不足，在历史项目的痛点处寻变通，在历史项目的绊脚处开拓新思路，坚持制定提升短板计划，才能在新的项目推进中定心聚力开拓新能。常思短板谋良策，终会突破行致远。
“行之力则知愈进，知之深则行愈达”。重视认知，付于行动。重视短板弱项，清晰摆正短板问题所在;研究短板，认真分析短板弱项，精准定位提升方向；进而定计划补短板，借鉴短板，从而突破短板。“知之愈明，行之愈笃，行之愈笃，则行致远”，“知”、“行”合一，先知后行而后有进。二十二冶也始终坚持修身，思短板，奋前行。(李彦侠)
官方公众号
官方视频号
官方微博号
官方百家号
官方抖音号
