中国二十二冶时代置业公司：绷紧安全弦 严把安全关

　　针对当前严峻复杂的安全生产形势，中国二十二冶时代置业公司及早行动、精心组织、严密部署，采取多项有力措施，构筑“五道安全防线”，确保春季安全施工平稳运行，促进生产经营。

　　加强组织领导。对形势进行分析，对安全工作进行部署，形成安全管理由事后监督向事前监督、过程监督转变，重在防范。以安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化为原则，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，监督有效落实。全面落实安全责任，组织签订安全生产责任状，把安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人员。

　　开展经常性的安全教育培训。通过举办多形式、多层次的培训班，提高项目管理人员和协力队伍施工人员的安全意识和技能，不留空白点。制作内容丰富的安全文化长廊、展示牌、警示教育牌和条幅、标语等，时刻提醒现场人员要严格遵守安全规则;对新入场农民工进行三级安全教育，考试合格后方可进行施工;实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，对施工人员进行有针对性的安全培训;每道工序施工前做好安全技术交底。组织特种作业人员安全生产培训，确保关键岗位人员持证上岗。

　　加强消防安全管理。合理有效配置消防器材，实行严格的动火审批制度，设置动火监护人，实行现场监护，全面落实防火措施。邀请专业消防人员进行消防安全和消防法规知识培训以及组织消防技能演练，使协力队伍施工人员掌握消防火灾自救知识，增强责任心，防患于未然。各项目部分别组织人员对协力队伍施工人员生活区宿舍和食堂室内电路、电源插头、插座进行360度检查，对老化及存在安全隐患的及时进行更换，对易燃物品进行及时清理。职工宿舍取暖设施专人管理，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。

　　对施工现场脚手架、模板和支撑、土方开挖。基坑防护和降水、起重塔吊、临时用电、施工电梯等危险点、危险源，进行风险预警和控制。做好安全技术方案，认真组织实施，严格监控。对重大危险源编制专项方案，做好安全技术交底，对重大危险源登记建档，定期进行检测、评估、监控，制定应急预案。落实安全生产岗位责任制，根据“项目经理是安全生产的第一责任者”“管生产必须管安全”“安全生产人人有责”的原则，将安全责任层层分解，逐级落实，做到横向到边、纵向到底，使安全管理工作专管成线、群管成网。

　　开展冬季施工安全隐患排查活动。各项目部进行自检自查，找出隐患点、隐患源，明确责任人的同时，机关相关部门组成联合检查小组进行“拉网式”检查，细化检查范围，形成全员全方位层层排患格局，不留死角、不走过场。对检查过程中发现的突出问题和安全隐患，根据立项、整改、复查、消项的原则进行处理和处置，总结分析原因，找出解决办法，定时间、定措施、定责任人，确保整改落实到位。(马清秀)