二十二冶集团工业技术公司：夯实安全管理基础 筑牢企业生命线

　　安全生产责任重于泰山，作为建筑施工企业，更应该紧抓安全生产管理不放松，要本着对职工生命负责的态度，扎实做好安全生产工作，为企业的发展创造安全稳定的环境，为职工的发展搭建和谐幸福的平台。二十二冶集团工业技术公司始终常抓不懈、严管不松，做到“三抓三重”，夯实安全生产管理的基础。

　　抓机制重管控。“无规矩不成方圆”，健全的安全生产管理机制是安全生产工作顺利开展的基础。安全生产是一场长久之战，安全生产的重要性确定了安全管理制度建立的必要性。安全管理制度是一个企业为确保安全生产工作顺利开展、正常运行与有效落实而制定的各种制度、规则与管理体系，必须严格执行、严格管控，确保制度的常态化和长效化。如此才能促使相关责任主体形成抓安全生产的动力、压力和合力，从根本上解决安全生产管理工作中的重视不够、管理不严的问题，以健全的机制和严格的管控促进安全生产管理的规范有效进行。

　　抓教育重引导。人的不安全行为是导致安全事故的重要因素，所以企业必须注重安全教育培训工作，加强教育引导，强化职工的安全责任意识和反违章意识，使职工从思想上变“要我安全”为“我要安全”，增强职工在施工生产过程中的积极性与主动性。企业可通过召开安全生产专题会议，观看安全教育片、安全知识问答等方式做好安全教育培训的基础工作，还可以通过“安全事故”回头看的警示教育、“安全故事”大家讲的献身说法等更具吸引力的警示教育方式，增加安全教育的趣味性、互动性和灵活性，切实让职工的安全责任意识树立起来，凝聚安全合力，助推安全生产工作顺利开展。

　　抓管理重落实。在施工生产过程中，必须对安全生产管理制度和责任制度的落实情况进行严格的监督和考核。企业各级领导和各部门要切实担负起安全生产的责任，将安全生产制度逐级落实;项目部要建立安全生产管理机构，设立施工安全负责人和专职的安全员，严格施工过程的安全监督，严格施工安全隐患治理，严格管理漏洞的堵塞，确保施工现场安全管理无漏洞、无死角，将安全措施落实到岗位、落实到人员，将安全工作做细致做到位，做到安全管理有目标、有责任、有重点、有措施，确保施工安全的顺利实现。

　　二十二冶集团工业技术公司抓住安全管理的关键点，从安全制度建立、安全教育培训、安全管理落实三方面入手，严制度、严管理、抓引导、抓落实，夯实安全管理基础，确保企业生产安全有序进行。(张佳昆)