二十二冶集团工业技术公司做好财务管理再升级

　　为促进项目高质量发展，二十二冶集团工业技术公司牢握“降本增效”方向盘，引导全体员工牢固树立“记好明白账，过好紧日子”“强基提质、行稳致远”的意识，切实发挥好财务管理在项目发展中的重要作用，用好“加减法”，全力推进项目财务管理再升级。

　　强化财务管理人员培训，“加”内功

　　基于集团公司统一管理下新财务管理体系和财务共享中心要求，项目财务管理人员需要在实践工作中拥有更高的专业素质，二十二冶集团工业技术公司为更好地顺应发展潮流，主动出击强化项目财务专业人员培训，夯实基础加练内功。项目部开设财务系统“每周一课”，通过轮流当讲师的形式，相互分享财务理念、传授财务经验、传播新的财经政策法规，以“备课、授课”帮助宣讲人员深化知识理解，以“听课、讨论”帮助参与人员丰富财务专业知识，努力打造学习型的财务管理队伍。

　　创新财务管理共享模式，“加”活力

　　项目财务管理水平的有效提升，需要及时解决内部信息沟通共享效率低的问题，协调好财务系统各业务口工作，确保管理人员价值最大化。二十二冶集团工业技术公司鼓励项目内部财务系统轮岗，以财务管理人员轮岗形式调整组织结构，构建起高效先进的信息共享机制，打破沟通渠道狭窄的弊端，促进各岗位间的交流，提升系统内部工作活力。

　　优化财务、预算联动管理，“减”成本

　　成本控制是实现全面降本增效的关键环节，二十二冶集团工业技术公司将成本管控落实在各业务口常态化工作中，运用好财务、预算两大成本管控切入点组建责任链，定期召开联动系统工作例会，贯彻“统筹兼顾、先急后缓”原则，精细化各项指标测算，与各业务口形成动态管理，将分解指标落实到具体时间节点、具体责任人，压实责任，有效强化财务的预测、控制和监督功能，避免财务、预算脱离的情况发生，以管理提升达促进成本降低。

　　二十二冶集团工业技术公司将持续坚持“降本增效”理念，做好“加减法”，引导财务管理整体水平提升，用好财务管理这把尺，推动项目向高质量发展稳步前进。(窦丽娜)