中国二十二冶集团装配式公司完善绩效考核机制 激励干部担当作为

　　中国二十二冶集团装配式公司薪酬管理制度，长期以来似有却无，在不完善管理措施的背后，依然存在着“大锅饭”现象，诸如“薪酬均等分配，轮流坐庄”等管理体系，在一定程度上难以适应企业转型升级的用工要求。今年以来，公司遵照集团公司“工资靠挣、业绩靠干”的绩效机制的精神，逐步完善绩效考核制度，严格量化细化考核方式，取得了明显成效。

　　优化绩效考评体系，提高员工工作积极性。为了员工的“绩”与企业的“效”均衡于发展，公司实行月度(季度)考核与年终考核并存的多维度考核机制。过程考核由员工所在单位根据各自考核方案执行，并将考核结果报人力资源部备案。年终考核由人力资源部统一组织，实行考核对象全覆盖，公司所有在岗职工全部纳入考核范围;考核内容全覆盖，将实绩考核和民主评议相结合，从德、能、勤、绩、廉等方面对考核对象进行全面考评;考核方式全覆盖，将综合考评和系统考评相结合，定量和定性双维度对考核对象进行科学考评;结果运用全覆盖，真考实评、真评严考，严格执行考核末等调整制，切实将考核结果充分合理运用到全体员工。

　　实施奖优罚劣，提高企业执行力。在绩效激励方面，实行月度(季度)绩效、年终绩效、单项奖等多种奖励制度相结合的激励制度。在月度(季度)绩效、年终绩效奖金二次分配方面，公司层面只按照产值、产量、成本、两金等指标情况，及其月度(季度)、年终考核结果，核定机关各职能部门、生产厂、研发中心、各项目部的绩效奖总额，二次分配权充分下放，要求各单位均制定本单位的员工绩效考核方案，报人力资源部备案后实施，并按考核周期上报员工个人绩效考核结果和绩效奖金分配明细。这就将绩效考核与公司的整体经营业绩挂钩，既有助于组织目标的实现。也培养了员工的集体荣誉感，团队凝聚力。同时，通过绩效考核结果，也为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，为未来员工晋升和发展提供参考数据，以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划。

　　绩效监督从严从细，考核见效落地。装配式公司组建了绩效管理考核监督小组，定期深入公司下属部门进行考核监督，在考核监督期间，一经发现虚假填报，及时反馈公司党委有关部门，责令整改或扣分。由于各项绩效考核监督落实到每个岗位上，彰显了绩效管理的真实性，实现了绩效目标采取的举措，谱写了企业管理的新篇章，实现企业与员工的共赢。(赵佳宁)