中国二十二冶集团装配式公司深耕细作进度管理

　　进度管理工作对于建筑工程实施具有关键影响。在实施进度管理工作过程中，可以帮助建筑企业明确建筑的目标责任和要求，为建筑质量的提升和施工进度的顺利进行提供保障。

　　为了提升各项目经理部全面履约意识和风险防控意识，提高进度计划执行能力，科学、精准控制施工进度，确保按期完成项目所有施工内容，并对开单确权、资金回收、两金压降、风险防控等工作提供坚实基础。中国二十二冶集团装配式公司印发了《项目进度管理实施细则》，公司项目管理部负责汇总各项目经理部各级进度计划，并通过月度绩效考核、年度绩效考核等形式，对各项目经理部进度计划执行情况进行监督、考核、奖惩。并要求项目经理部按照公司要求详细编制各级进度计划，并经过建设单位、监理单位书面确认，并对项目部管理人员及参建分包、供应商进行交底，对公司进行备案;严格按照既定进度计划组织施工，并对公司要求的重点内容进行管理、监督、检查;调整进度计划，需经过建设单位、监理单位书面确认，并制定相应措施;深入研读合同文件，对非我方原因造成的工期延误及时上报工期索赔、费用索赔资料;每日召开工程例会，项目工程系统通报当期进度偏差情况，对影响工期的具体因素做出详细分析，对内部、外部纠偏措施进行计划。

　　此外，建立了生产厂和项目部日、周、月汇报制度，并通过每周主管例会，通报各项目部进度执行偏差情况。能准确掌握各项目此阶段内重点工作落实情况以及制约工程进展的具体问题，加强了项目部与公司之间的内部沟通，更好得保证了各项目正常推进。

　　装配式公司明确了对项目部进度计划编制与执行工作的奖惩机制，树立了争先光荣,落后可耻的争先规矩意识，在公司新中大平台进行公开通报，让“红红脸，出出汗”成为常态，有效扭转了项目部进度计划编制与实际落实不到位两层皮的过去式处境，提升了各项目经理部全面履约意识和风险防控意识，提高进度计划执行能力，科学、精准控制施工进度，确保按期完成项目所有施工内容，并对开单确权、资金回收、两金压降、风险防控等工作提供坚实基础。(文翰)