中国二十二冶集团装配式公司构建“筑基”人才培养体系 加快青年员工成长成才

　　企业的高质量发展离不开青年的高素质培养。今年以来，中国二十二冶集团装配式公司深入实施人才强企战略，以开放的人才观念，不断激发人才创新活力，打造企业高质量发展的“发动机”，激活人才发展的“一池春水”。

　　创造优渥的人才生态。装配式公司为新入职员工配置齐全的生活用品，提供良好的工作和生活环境，增强青年职工的归属感和幸福感;与此同时，将领导与新员工见面会安排在岗前培训之后，让新员工对企业、对各专业系统、对自己的认知详细了解之后，在见面会上，采用零距离、无差别、心贴心座谈交流的方式，引导新员工将自己的性格特点、优劣势、兴趣爱好、岗位意向等全部呈现出来。

　　培训实习促融入，建立新员工的企业认同与岗位认知。装配式公司开展培训需求调研，有针对性地编制入职培训方案。培训内容涵盖公司简介、企业文化、入职安全教育、装配式建筑技术质量基础知识、装配式建筑生产安装工艺流程、BIM技术、PKPM技术、工程项目管理、物资基础管理、财务票据报销实操、薪酬绩效、劳动纪律、职业生涯规划等方面，紧凑而充实，让新员工了解企业基本情况，迅速融入企业整体氛围。与此同时充分发挥各类专家人才的“传、帮、带”作用，组织新员工签订导师带徒合同，完善导师学徒评优选拔制度，加大双向考核激励力度，让新员工心中有理想，工作有目标，前进有方向。

　　巩固成才促发展，提升青年员工技术实力与综合水平。

　　装配式公司自行设计了《新员工职业生涯规划调查问卷》，问卷内容涵盖个人基本情况、职业规划的理解、职业现状分析、职业愿景与所需支持等方面内容。组织近五年入职的管理岗位青年员工，开展了一次《青年员工职业生涯规划调查问卷》，对调研结果进行多维度的分析，并对个别员工进行针对性的帮助;与此同时以多层级“大讲堂”培训模式为基础，聚焦安全、生产两大课题，针对新员工组织开展安全培训大讲堂、技术培训大讲堂、案例分析大讲堂和规程制度大讲堂，作为主讲人登台展示所学所感，督促新员工学会学精。

　　创建后备干部的“蓄水池”。装配式公司结合实际，积极搭建了以干代练的平台。给青年员工“压担子”，搭建后备干部梯队，让后备干部承担更多的工作职责，通过内部公开竞聘，让在职业上有规划、有想法的员工跳出自己的舒适圈，锻造自己的综合素质，有效激发青年员工的激情活力。

　　下一步，中国二十二冶集团装配式公司将进一步健全培训体系，丰富培训资源，组建培训师资，提高培训品质，提升培训实效，让培训学习作为员工福利落到实处、发挥实效。(赵佳宁)