中国二十二冶时代置业公司：聚焦人力资源管理战略 促进企业高质量发展

　　人力资源体系对于任何一个企业、机构来说，都具有不可替代的重要地位。拥有相匹配的人力资源是一个企业发展的重要基础，而能够确保人力资源是否与企业相匹配则需要人力资源部门进行合理的人力资源规划才可实现。在中国二十二冶时代置业公司，优化企业内部人力资源结构是人力资源部门在企业人力资源管理中所起到的最重要的作用。

　　企业中的人力资源部门，往往会按照机构内部的人才需求，发布相应的招聘简章，通过了解应聘者的专业技能、特长能力以及沟通表达能力等等，进行综合能力评估过后，将其与机构岗位进行匹配，从而可以招聘到符合条件的员工进入企业工作。以企业市场开发部为例，需要招聘一名市场开发人员，这名员工首先需要具备对于市场的深入了解，具备对市场行情的鉴别能力，以及客观准确且流利的语言表达沟通能力等等。在应聘者面试时，人力资源部门就应对这名应聘者的综合能力进行考察，在各方面条件符合的情况下，将其分配至相匹配的工作岗位，通过将员工的个人工作能力与工作岗位相匹配，在为员工提供一个能够轻松适应的工作环境的同时，还能够激发员工的工作兴趣与潜力。通过这种根据员工能力安排工作岗位的方式，有利于优化企业内部的人力资源结构，能够最大限度的实现员工价值。与此同时，根据员工能力的大小以及工作岗位的重要性高低支付薪资，也能够在最大程度上实现企业薪资的作用。优化人力资源结构是企业长远发展的重要部分，也是人力资源部门工作的重要内容之一，能够促进企业的长远发展。

　　中国二十二冶时代置业公司在进行人力资源管理时，运用科学现代化的管理方法，充分发挥人的主观能动性，使得人尽其才、事得其人，人力物力都得以发挥其最大价值，以实现企业更好更快发展。(轶群)