中国二十二冶集团装配式公司：健全制度体系强化制度 执行守好业务招待底线

　　中国二十二冶集团装配式公司健全制度体系强化制度，执行守好业务招待底线。

　　建好制度。装配式公司在日常工作中加强管理，严格执行集团公司《业务招待费管理办法》，业务招待活动均与经营管理需要直接相关，非公务活动绝不纳入接待范围。公司机关日常招待用酒由综合管理部在协议定点供货单位统一采购，集中管理，业务发生前均按照要求填写《采购审批单》并报相关领导审核批准后采购，酒水领用有台账、有审批。本着节俭、合理、必须的原则，严格实行预算管理，严格落实公务接待报告审批程序，所有业务招待发生前均按照要求填写《业务招待申请表》并报相关领导审核批准。如实反映招待对象、业务招待活动内容、招待费用等情况。从严控制陪餐人数。严格执行“分档接待、对口接待”的原则，推动作风建设常态化、长效化。

　　学好制度。针对机关和项目对日常招待标准概念不清、申请流程不明确、事前经常就招待费问题向综合管理部询问等个别问题以及自查过程中发现的发票连号、招待申请表填写不规范等问题。综合管理部以问题为导向进行了总结分析，并制作业务招待“口袋书”，旨在简化文件、重点突出，为大家进行业务招待针对性指导，与财务部门协同，除了将文件要求加以强调，针对频繁暴露的问题特殊节点注意事项进行重点标注说明，统一组织公司领导、机关部长、中心主任及项目经理书记进行宣贯学习，使各级主管严格把好审核关。同步下发至公司群全体职工进行学习，把过程中应该注意的问题进行提示教育，确保人人懂流程、会操作。对全体职工开展艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风教育，使大家自觉厉行节约，制止奢侈浪费。通过本次集中宣贯学习，公司在业务招待方面有明显的改善，工作效率有很大提升，一切费用真实、合法、完整、合理，使业务招待既不违反规定又发挥了应有的作用。

　　下一步，装配式公司将继续牵头建立保持业务招待合规、有效的长效机制，确保业务招待费用合理合规，严格执行《业务招待管理办法》各项要求，与财务部、纪检部等相关部门协同，持续针对管理过程存在的问题不断完善并及时宣贯业务招待“口袋书”，不断健全制度体系、定期组织学习、强化制度执行、加强制度监督检查，把行之有效的措施进行固化，确保工作出实效。(孙红)