中国二十二冶集团装配式公司建立全面风险管控体系规避企业各类潜在风险

　　今年以来，中国二十二冶集团装配式公司贯彻落实集团公司关于加强内部控制与企业全面风险管理方面的各项工作要求，不断加强全面风险管控及内部控制工作，坚持紧跟集团公司脚步的同时主动借鉴同行业全面风险管理工作的相关案例及成功经验，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，尤其是针对国家装配式建筑行业新趋势，在市场、施工、生产、技术创新、财务及法律风险防范等方面重点制定了工作计划及实施策略，持续完善装配式公司特色的风险管控体系，为实现公司健康持续发展提供有力保障。

　　安全环保防微杜渐，方针政策落地生根。装配式公司完善安全生产管理机构及专业人才配备，适应国家安全形势变化，适时修订及完善安全生产相关办法及制度，强化安全生产责任清单履职和考核。严格落实领导带班检查制度，加大安全隐患检查及整改力度，把安全隐患消除在萌芽状态。公司始终落实生态环境保护“党政同责、一岗双责”的要求，加大环保投入，加强对分包队伍环保教育培训和现场环保风险隐患检查，结合国家节能环保法律法规、方针政策及公司实际，制定出年度节能环保目标和工作要点，并对执行情况进行监督考核；对环保方面加大制度文件的细化修订，明确职责分工，安全生产管工和程序、流程的管理及监管。有效强化双控机制的运行管理，加大安全生产费用投入和监管，改善工作环境，增加环保设备治理和使用。保证无投诉、无举报、无伤亡、无环保事件。

　　完善质量工作体系，提升产品质量水平。装配式公司以各项目、生产厂为单位，对部门各自的质量目标进行分解，以审核施工方案执行力为抓手，严格履行方案内容，现场加大监督力度，日常检查以项目经理、生产厂厂长带头、公司各级检查为依据，分析质量问题，制定相应的管控和预防措施；对样板引路、标准化手册相关文件进行学习、宣贯，推动质量风险管控的实施；通过项目管理策划的事前预控、施工期间的事中管控、质量监督检查的事后验证管理程序，以质量考核制度、质量奖罚制度的落实促进风险管控力度，降低质量风险，消除质量隐患。

　　强化项目履约能力，提升精细化管理水平。装配式公司狠抓进度计划编制与实际落实不到位“两层皮”问题，从进度计划编制与审核的严谨程度入手，杜绝“无计划审批”“不按规定办事”的不良习惯，让公司管理在项目真正的落地生根。特别在履约过程中，注重过程资料的收集，因甲方资金不到位、环保、疫情等非己方责任造成的工期滞后要与甲方及时进行工期索赔及费用索赔。足开单，开足单，项目部积极主动地做好收入确权及资金回收工作，共同为项目顺利开展打好经济基础。(周梦寒)