心有所信向着创新之路行远——记中国二十二冶集团装配式公司“创效先锋”海清

　　业精于勤，行成于思。90后的他，仅用了5年时间，凭借过硬的技术能力，从一名初出茅庐的技术员，快速成长为一名工程负责人。五年工作期间一心扑在工作上、一丝不苟钻研业务，本着生产厂岗位需求先后在技术质量、工程生产等领域从事技术员、质检及线长等工作。他就是中国二十二冶集团装配式公司“青年岗位能手”，生产厂工程负责人海清。

　　业务“小白”到青年排头兵

　　在从事设计研发工作期间，自觉加强理论学习，刻苦研究构件拆分图纸和图集规范，遇到不懂的地方更是虚心向别人讨教，从业至今已着手跟进生产厂五十多个项目，其中包含预制剪力墙结构、预制钢结构、预制管廊等多种体系各类构件。

　　在厂内生产任务增加，生产线上现场管理人员短缺时实地指导生产线工人，从生产前准备一直到施工现场安装，对预制构件全过程进行跟进研究，手把手对厂内工人进行交底教授。在冰天雪地中测量钢柱变形量，在烈日炎炎下研究落实无外架施工；从白天质量检查，到晚上与厂内甲方监理进行验收报验；从线上隐蔽验收，到构件安装现场解决问题；一直坚持以厂内需求为出发点，以做到实事为落脚处。

　　在二期厂房扩建后新增分包队伍进厂时，身先士卒的担任起新队伍生产线线长职责，一步一步组建生产线各个班组，充当生产厂与新队伍之间的“润滑剂”，去磨合新队伍推进厂内工作指令，紧跟厂内发展步伐。

　　降本增效助生产

　　在公司的引导下，生产厂以成本管控为核心建立了17个管理模块，带领着生产厂模具班组通过模具制作优化，节约楼梯模具27套42.82吨；通过废旧模具改造节约墙体模具29套15.03吨；通过废旧模具材料再利用制作预埋件五万余件，节约钢板24.192吨，在2022年上半年通过模具设计优化、模具生产优化、模具方案优化、废旧模具改造及材料再利用等5项管控措施，包含8项优化方案共计节约成本130.39万元。在负责模具管理工作期间，结合现场工人模具使用情况及外委制作模具出现的各类质量问题点，编制了《墙板模具生产要点》《楼梯模具生产要点》及《异形模具生产要点》等三项细则，现已录入要点63项，包含各项节点注意事项、材料选用规格、模具标识记录、模具重复利用要点等多项内容，减少了模具制作错误率，提高了模具使用效率。

　　在2022年作为生产厂质量负责人，在第三届“产品质量提升专项活动”中，积极组织以产品质量侧重点的专项控制和生产厂质量全员化质量意识提升等两个方面为目的，从生产线协调生产、党员带头及生产班组相互学习等形式，开展了“生产班组上讲台”、“厂内生产线之间质量对标”等特色活动，总结出质量管控措施点12项，推进质量提升金点子4项，制定了厂内对标活动方案推动质量全员化提升。

　　助力疫情保履约

　　2022年疫情期间，海清与同事不分昼夜地在政府门口及各个高速卡蹲点，确保第一时间了解通行政策，同时不断拨打生产厂供货项目所在地的政府热线，了解当地的疫情防控政策，在政策出台的第一时间取得了唐山市下发的《疫情保供车辆通行证》，同时又在北京市下发政策后第一时间了解到《北京市防疫物资进出管理办法》，并立即将文件发给项目，配合项目办理通行证。最终使装配式公司成为河北省第一家顺利送货进京的预制构件厂家。

　　青年建功，他不忘初心。海清把青春理想与岗位工作结合起来，以积极进取的品格、敬业奉献的精神默默耕耘。先后主编2项参编1项QC成果，均获得了河北省优秀成果及二类成果等荣誉，还参编3项专利4项五小发明；于2020年以来在装配式建筑分公司“产品质量提升活动”中第一届、第二届荣获产品质量管控先进个人，第三届产品质量提升金点子达人等称号。

　　逐光而行，行将致远。海清在自己的岗位上奋斗耕耘五载，钻研技艺，硕果累累。他常说：“未来要走的路还很长，是我们这一代毕生的答卷。在今后的工作中我将鞭策自己持续做好技术攻关，努力做好质量管控工作，为企业高质量发展贡献力量。”(文翰)