中国二十二冶时代置业公司走内涵式发展道路激活力增实力

　　形势之“危”，每一个人深有体会，逆境寻“机”，路在脚下。面对持续偏紧的外部经济环境，依然严峻的市场竞争形势，中国二十二冶时代置业公司深刻剖析自身面临的主要问题，找准突围方向，主动迎接挑战，在抓好常态工作的同时，在公司发展规划、市场定位上及时调整，在管控模式、项目管理模式、经营模式上锐意创新，寻求和把握发展机遇。

　　大整合，转变作风，强化责任心

　　在项目管理过程中，中国二十二冶时代置业公司实行以“经营项目”为核心，以“开源节流”为途径的管理模式，落实责任，强化执行力，形成了“盈利为荣、亏损可耻”的价值观。针对工程项目分散、工期紧、资金不足等特点，全力抓好施工组织协调，统筹人员、资金、设备等资源调配，确保履约。

　　同时，中国二十二冶时代置业公司在新开项目上推行分包工程公开招标制，分包价格明显降低，遏制了未签合同便进场的现象，进一步规避了项目风险。约束分包队伍行为，进行信誉评价，重点培养和扶持具有独立法人资格、诚信可靠、履约能力强的专业队伍。在分包合同中，增加了对分包队伍自带材料、设备和资料整理的管理条款，约定对工程履约金，安全、质量保证金、安全费用投入等不按合同执行时用工程款抵扣。对分包队伍支付工程款实行项目审批程序，项目部各职能部门具有一票否决权。

　　重视职工队伍建设，构建和谐企业

　　中国二十二冶时代置业公司始终把党政工团作为密切联系职工群众的桥梁和纽带，始终坚持把党群工作融入施工生产，通过多项举措，与提高经营管理水平结合起来，与技术创新工作结合起来，与降成本增效益结合起来，与提高机关管理人员工作效率结合起来，开展丰富多彩的活动，促进施工生产。大力发展先进的职工文化，聚合力，树形像，增强企业竞争优势。努力为职工群众搭建和提供平台与载体，因地制宜为职工提供活动场所和文体设施，充分发挥先进文化建设的寓教于乐、陶冶情操、舒缓压力、提高工作效率的独特作用。

　　中国二十二冶时代置业公司把统一职工思想，稳定职工队伍，构建和谐企业作为重点抓。不断创新工作思路、工作方法和活动载体，采取多种形式开展形势任务教育，对各级管理人员从工作态度、团结协调、个人素养、领导能力、岗位职责、廉洁自律等多方面进行引导和要求，增强职工的凝聚力和企业的向心力。领导班子经常下基层调研，与基层员工多方面、多角度、多层次的沟通，从关心、重视职工群众利益和解决实际问题入手，积极主动把工作做深、做细、做实，用企业真情凝聚人心，培养职工队伍的团队精神，形成了全体员工“满腔热情、富有激情、充满智慧、努力工作”的良好精神状态。

　　欲善其事，先利其器。面对严峻形势和挑战，中国二十二冶时代置业公司走内涵式发展道路，通过内部的一系列深入改革，加大过程管控，激发活力，增强实力，使全体员工人人有责任、人人有行动、人人有贡献，呈现出一派蓬勃景象。(轶群)