中国二十二冶时代置业公司凝心聚力谋发展

　　为了更好地适应企业发展步伐，中国二十二冶时代置业公司深刻剖析自身面临的主要问题，调整产业结构，改进发展方式，促进转型升级，向质量效益型和价值创造型转变。

　　规范制度提供保障

　　中国二十二冶时代置业公司领导班子带领全体员工始终坚定克难攻坚的决心、信心和恒心，适时调整了发展战略、市场区域及产业结构定位，根据自身实际制定适合公司发展的管理模式，充分发挥管理职能，满足发展需要。面对不断变化的内外部环境，公司首当其冲对现有制度进行梳理，适时制定及修改完善了“机关部门考核办法”“项目绩效考核办法”“施工分包管理办法”“项目施工成本管理办法(试行)”“全面风险管理规定”“项目预结算管理办法”等一系列管理办法，为提升整体管理水平提供了制度保障。

　　制定了《领导班子成员考核办法》，每季度主要从德、能、勤、绩、廉五个方面用10项指标真实反映公司领导班子成员工作业绩，考核人员由项目部人员、机关全体人员和领导班子成员组成。此办法从考核内容和考核人员做到了多维度的考核。建立规范有序的分包队伍管理运行机制，结合实际情况出台了《农民工工资支付管理暂行办法》，实行对农民工统计造册，对农民工进行考勤，工资发放监督检查，动态管理，维持协力队伍人员稳定，保证施工生产。

　　抓项目管控提升经营创效能力

　　围绕新的形势、环境和条件化解瓶颈，通过强化内部管控、优化管理模式、夯实管理基础，全面提高项目经营创效能力和公司整体经营效益。通过不懈的努力，公司项目管理水平有了很大的提高，在建项目全部实现盈利，生产经营保持平稳上升的态势。

　　强化项目策划管理，编制有针对性、指导性的项目策划书，着力做好成本策划，注重前瞻性,预为先、算为纲，重点突出风险与索赔、劳动力需求、分包管理、材料消耗、机械配置、非实体费用控制、资金流等方面，做好成本策划的执行与动态调整。加强施工合同风险控制和防范，组织相关部门进行合同评审，由市场部在合同谈判时据理力争，对未能争取的条款以书面形式转给项目部，作为项目施工管理过程中防范的重点。加强采购、租赁管理，强化采购、验收、使用各环节的有效监督，堵塞漏洞，强化成本控制，提高项目盈利能力。整合资源，搭建平台，规范分包队伍管理，坚持选择有资质、有信誉、有实力的协力队伍作为长期的战略合作伙伴。(轶群)